5月6日，公司召开4月月度工作推进会。公司领导班子成员、中层干部及科长以上人员参加本次会议
会上，办公室对4月份重点工作落实情况进行了通报。各处、子公司围绕本月重点工作完成情况、管理效能提升情况、存在的问题以及下一步重点工作计划进行汇报。各分管领导对分管部门的汇报内容作出相应点评。
公司党委书记、董事长、总经理朱正国对4月工作进行了综合点评，并从四个方面对下阶段工作进行了部署。
一要全力抓好重点项目建设
要抓好“113”工程建设管理方案落地落实，加快重点项目收尾工作，进一步强化质量把控和文明标化管理。要加强挂靠管控，既要做好自我防护，规范对接流程，也要做好自身管控，杜绝“以包代管”。
二要持续加强安全生产工作
安办要牵头做好各项安全生产工作的落实和提醒，工程、资产、物业、财务等各条线要结合自身业务特点，持续开展安全风险隐患排查治理，为公司发展营造良好的安全生产环境。
三要统筹推进公司经营发展
要做好资金保障，确保公司债顺利发行。要全力以赴支持子公司发展，及时解决困难事项。要做好酒店筹开准备工作，办公室、财务处、经发处等要严格把好程序关。要尽快完善招商方案和“管委会+公司”模式方案，助力公司转型发展。
四要坚定不移强化内部管理
各部门要深化“抓落实、提质效”，强化工作执行及结果反馈，特别是档案管理及内审工作。要紧扣大兴调查研究之风要求和公司党委要求，做细做实部门年度创新创优工作。要发挥宣传小组作用，加强审核把关，确保宣传工作有亮点、树品牌。
