4月3日，公司召开3月月度工作推进会。公司领导班子成员、中层干部及科长以上人员参加本次会议。
会上，办公室对一季度重点工作落实情况进行了通报。各处、子公司围绕本月重点工作完成情况、管理效能提升情况、存在的问题以及下一步重点工作计划进行汇报。各分管领导对分管部门的汇报内容作出相应点评。
公司党委书记、董事长、总经理朱正国对3月工作进行了综合点评，并从党建工作、创新创优、安全生产、项目建设、酒店运营、绿化养护、安置房清算、区域招商和资产管理、市场拓展、审计工作、档案管理、党风廉政十二个方面对下阶段工作进行了部署。
就做好下一阶段工作，朱正国提出了四点要求：
一要强化责任担当
凡是职责范围内的事，要事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干。以真抓实干、敢于负责的状态，全力把各项工作往深里做、往实里做、往细里做，让“干部敢为”成为公司发展的“强引擎”。
二要强化规矩意识
在敢于担当的同时，还要强化重要事项请示汇报的意识，加强自我约束，永葆敬畏之心，努力培养良好工作作风，不越“底线”、不踩“红线”、不碰“高压线”，切实增强拒腐防变和抵御风险能力。
三要强化系统思维
通过读书分享会、知行你我亮实绩等活动，不断加强理论学习和能力素质培养，着力提升全局视野和宏观思维，从整体上认识和把握各项工作的联系和特点，增强工作的预见性和前瞻性，进一步提升管理效能。
四要强化结果导向
始终围绕公司高质量发展这个主题开展工作，找准“八大工程”行动纲领、“抓落实、提质效”锻造活动方案和本部门工作的契合点，明确目标、靶向发力、积极推进，续写公司高质量发展新篇章。
