2月28日，公司召开2月月度推进会。本次月度推进会是年度工作会议后的首次月度推进会，旨在分解落实公司年度各项工作任务，锁定目标、狠抓落实，起步即冲刺。
公司领导班子成员、中层干部及科长以上人员参加本次会议。
会上，办公室对高铁商务中心项目建设进展情况进行了专项通报。各处、子公司围绕本月重点工作完成情况、年度创新创优项目推进思路以及下一步重点工作计划进行汇报。各分管领导对分管部门的汇报内容作出相应点评，并部署三月份重点工作。
最后，公司党委书记、董事长、总经理朱正国对二月工作进行了综合点评。就做好下一阶段工作，朱正国提出了四点要求：
一要做好全年目标任务分解
要紧盯目标抓落实、提质效，围绕年度工作会议确定的八大项、六十条具体目标任务强力推进，并及时通过天日志、周小结、月计划、处室例会总结复盘；要提高标杆抓落实、提质效，通过纵向比、横向比，个人比、集体比，在比较中不断提高；要督查问效抓落实、提质效，经常“红脸出汗”，督出氛围、督出效益、督出高质量发展的良好局面。
二要紧抓重点工作推进
要持续深入学习贯彻党的二十大精神，以更高标准地做好安全生产、结算审计、项目建设、资金筹措、督查督办、内部审计等工作，更加积极主动开展区域招商、市场拓展工作，奋战一季度，加力开新局。
三要谋划公司发展方向
要结合市场动态和房地产发展前景，结合公司现有资源，以人、财、物三要素统筹谋划公司发展前景方向。控股公司要深耕团队建设，注重制度体系管理标准的制定、监管、执行以及资源、资金统筹管理；各子公司要以拓市场、做项目、创效益为目标导向，积极寻找转型发展中的突破口和增长点。
四要保持创新源动力
创新是一个企业发展的源动力，要以创新引领，为转型赋能，使创新项目有意义，使创新推广有效应。要创新工作举措，敢思敢想敢做，将创新思想落地，推动公司高质量转型发展。
