6月2日，公司召开5月月度工作推进会。公司领导班子成员、各部门负责人参加本次会议。
会上，办公室对国资管理十项重点工作落实情况进行了通报。各处（室）、子公司围绕5月份重点工作完成情况、管理效能提升情况、存在的问题以及下一步重点工作计划进行汇报。各分管领导对分管部门的汇报内容作出相应点评。
公司党委书记、董事长、总经理朱正国对5月工作进行了综合点评，并从四个方面对下阶段工作进行了部署。
一要从严抓好安全生产
各条线要做好安全生产月方案和重大事故隐患专项排查整治行动实施方案的学习和落实工作，加强高温汛期安全风险隐患排查治理，加强一线工作人员安全教育，推动公司安全管理水平再上新台阶。
二要持续推进项目建设
要以“113”工程建设管理方案和项目合同履约评价实施方案为抓手，加大项目管理的统筹力度，强化质量把控和文明标化管理，高标准、严要求做好重点项目收尾工作和高温季节绿化养护工作。
三要统筹推动经营发展
各部门要牢固树立成本意识，提高资金支出计划执行率，全力做好资金保障。要充分授权酒管公司抓好业务性、技术性工作，加快推进酒店筹开。要加强沟通，汇聚合力，高质量盘活公司经营性资产。
四要切实抓牢学习提升
各部门负责人要主动谋划，结合创新创优项目计划，探索采用部门联动的形式外出考察调研。要常态化开展好“知行你我亮实绩”“高新领读人”等活动，不断提高员工综合素质，为公司高质量发展夯实人才支撑。
