“知行你我亮实绩”
———规划发展处6月工作心得摘录
当前公司实体化转型发展步伐不断加快，既面临着新的机遇，也迎接着新的风险与挑战，为了引导公司员工尽快适应新的工作要求，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据公司党总支研究，在中层干部开展述职评议的基础上，对中层以下员工开展“知行你我亮实绩”活动，动员全体员工结合岗位职责和自身工作实际，以谈体会、话感悟的形式，撰写我最满意的两项工作和我最不满意的一项工作，晒出自身工作的实绩水平，找准下一步的努力方向。本期展示规划发展处全体员工6月的心得体会：
设计科--梁兆刚
最满意的两项工作：
1. 协调组织经营发展处、设计院、建友等单位对能源总部项目图纸问题梳理和清单编制答疑，为后续工程量清单编制和工程招标发包提供了有力保障；
2. 经蹲点督促，完成高铁商务中心一期内装图纸补充完善并上传审查，协调设计院整理材料品牌列表配合清单编制和询价工作；
最不满意的一项工作：
高铁商务中心项目二期工程进度滞后。一方面，方案设计经历了分期建设和整体建设两个思路，涉及功能布局尤其地下室部分调整较多，设计方案有反复周期较长；另外前一阶段，主要跟踪一期内装和能源总部项目，本项目督促落实力度不够，导致设计进展较缓慢。下一步，将厘清工作思路，分清主次，重点跟踪推进，争取尽快完成方案报批和施工图设计，确保年前项目顺利开工建设。
招商科--靳捷
最满意的两项工作：
1.完成枚皋路沿线重点景观、河道景观七区及高铁站前绿雕施工现场技术服务工作，通过多次实勘现场，确保建党百年重要节日气氛。
2.牵头组织规划处党支部、绿化公司党支部、淮工环艺教工党支部“学党史、践初心、强学力行、校企联合”实践行党建活动。
最不满意的一项工作：
广州路下穿铁路涵洞限高门架设计进度略有滞后，安全生产意识仍需加强。
招商科--徐康
最满意的两项工作：
1.完成人大、政协提案主办件办理.提案工作涉及内容较为广泛，对接办理流程、环节较为繁琐。在推进人大、政协主办提案办理时，严格遵循“三见面”的办理原则，及时、定期与提案委员联系、当面汇报提案办理工作进展，主动配合管理办提案办理相关流程。按提案意见撰写提案回复意见，协调提案办理流程，如期完成提案办理，得到主办单位、管理办及提案委员的认可，是对近阶段提案办理工作最好的答复，并不断激励我再接再厉。
2.对接完成高铁商务区枢纽联盟展厅规划成果布展设计。展厅规划部分成果布展，需将商务区成立以来所有的规划成果收集、编排，设计展厅游览路线，编排展示内容，设计规划成果排版。简明扼要、主次分明、流线清晰的展示高铁商务区、高新控股公司近些年来的成就，彰显高铁精神内涵，展现公司企业文化。
最不满意的一项工作：
6月份资金计划填报。对于刚接手的工作未能及时了解工作流程，导致6月份资金计划未能在总经理办公会前完成领导审核签字流程。
规划科--王震
最满意的两项工作：
1、针对区社会事业局回复的关于高铁商务区第四安置小区及配建幼儿园建设规模事宜的报告；结合相关上位规划、相关规范要求、现状地块及周边情况、以及与区自然资源与规划局多次沟通，初步形成了高铁商务区第四安置小区地块规划条件，并草拟完成了设计任务书。
2、根据市第六次规委会对高铁商务区核心区控规调整报告审议会议相关要求，市卫计委提出高铁商务区范围需配建一座社区医院，以满足辖区居民的生活就医需求。经与相关部门前期初步沟通，初步确定建设地点。为加快项目建设，向区管理办发文请示书面明确社区医院的相关配建要求，以便开展前期策划、选址等工作。
最不满意的一项工作：
初中项目现场联席会，有关专业施工方面现场提出的问题，在与设计单位之间的传达、沟通、协调方面有时不到位，在设计单位与施工单位之间的桥梁作用有待加强。
计划科--陆文
最满意的两项工作：
1.淮安东站综合客运枢纽装饰装修施工许可证的办理。项目系按新审批要求补办，且项目体量、投资都很大，质监、安监、建管等部门审批要求很高，通过多次主动对接，把各项问题全部妥善处理到位。目前项目已经报审待批。
2.积极参加管理办、公司组织的各类活动。代表公司参加管理办组织的红歌合唱比赛获得二等奖，代表公司参加管理办七一情景党课演出，代表管理办参加全市合唱比赛获得一等奖第一名。
最不满意的一项工作：
文荟苑面积预测工作稍显滞后，未能及时对接。在后续工作中，要做到专人专事，事事有回音，件件有落实，按照办件的计划严格要求。
计划科--吴聃
最满意的两项工作：
1.恒大一期项目征地工作。 因征地报批工作需补充拟转征用地块环境管控情况审核表这一材料，涉及自然资源分局和园区生态环境局。由于该材料为省自然资源厅征地新增材料，无办理先例，两家单位暂未理顺办理流程。了解情况后，我第一时间与两家单位相关办理人员进行沟通，整理双方要求及所需材料并反馈双方意见。目前，双方已顺利开展工作，保证了项目征地顺利推进。
2.文萃苑和文萃苑幼儿园项目临时用地手续。两个项目临时用地流程在按照规定流程办理过程中，因被自然资源局卫片拍摄到提前动工而被要求限期整改。得知情况后，我立刻与自然资源分局进行对接沟通调整报审程序及所需材料，并与公司财务部门协调支付相关费用，在规定期限内完成两个项目临时用地手续办理工作。
最不满意的一项工作：
1.能源总部项目临时用地许可手续。因自身疏忽没有将项目安排好上会时间，导致该项目上会时间落后于富城办，因此使得关于临时用地的一份协议中双方的签订主体不同。虽然第一时间汇报领导并与富城办协调解决了该问题，但一定程度上影响了项目推进进度。在以后的工作中，不仅仅只关注业务上的工作，公司内部各项工作及流程都要牢记在心，提前全面考虑后续工作，避免再次发生此类失误。
计划科--侍银成
最满意的两项工作：
1.顺利完成文锦苑生活广场和文锦苑幼儿园内饰装修工程施工许可证。为项目建设安全和质量打下夯实的基础，保障项目建设的合法合规。作为我们公司内饰装修项目的第一次施工许可证办理，个人在办理的过程中十分的谨慎。内饰装修施工许可证涉及的审查部门、报审资料非常的繁多，所以针项目概况情况，分别梳理报审材料和项目类别。梳理报审材料的同时，根据项目涉及部门要求协同施工单位做好一些安全现场措施、农民工保证金等。以同步走的思路，共同推进项目报审的进度，减少时间上的等待，增加各部门的衔接。
2.完成文荟苑小区房屋面积预测的申报。对于即将竣工的文荟苑安置小区，房屋面积的测绘事关安置小区产权的办理，也关联着小区房屋分配。所以对于小区面积的测绘马虎不得，我在联系着设计单位做好配合的同时，联系项目现场寻找小区建设过程中的一些变更，尽心尽责的筹划和实施此项工作。保证在测绘过程中对接联系及反馈，小区面积核对无差错。
最不满意的一项工作：
高远路和文荟苑室内外配套工程施工许可证的办理。究其原因：（1）审查单位有所调整，流程的变动影响报批审查。作为职能部门调整后，道路的第一次报批，进度不能得到提高。（2）高远路由于没有取得用地许可以及为了配合初中建设，所以办理施工许可难度上和流程上不通顺。整改方向：（1）对于不熟悉的领域要及时的向相关审查主管部门请教和提问，并及时自我细化分解，分点分线做好工作步骤。（2）及早办理用地手续，及时对接国土部门，依据反馈意见及时申报和整改。
