“知行你我亮实绩”
——经营发展处&资产公司6月工作心得摘录
当前公司实体化转型发展步伐不断加快，既面临着新的机遇，也迎接着新的风险与挑战，为了引导公司员工尽快适应新的工作要求，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据公司党总支研究，在中层干部开展述职评议的基础上，对中层以下员工开展“知行你我亮实绩”活动，动员全体员工结合岗位职责和自身工作实际，以谈体会、话感悟的形式，撰写我最满意的两项工作和我最不满意的一项工作，晒出自身工作的实绩水平，找准下一步的努力方向。本期展示经营发展处&资产公司全体员工6月的心得体会：
招标科--黄文虹
最满意的两项工作：
1.顺利完成邀请比价工作。本月共完成G47地块临时围挡工程、淮安东站地下停车场标识改造提升工程、淮安东站停车场反向寻车系统工程3个项目的邀请比价工作。从拟制招标文件、确认工程量清单及控制价、发布邀请函、组织开评标活动到发放中标通知书，这一过程都按照相关法律法规执行，严格把控每一个环节，招标活动顺利进行。为保证工程顺利开工，招标结束后及时整理招标资料报送给工程处，同时与中标单位对接合同事宜。
2.积极参加“七一”情景剧党课活动。我很荣幸参加了“七一”情景剧的表演，在繁忙的工作中利用业余时间参加每次的排练，虽然辛苦，但是受益匪浅。通过参加活动，提高协调力、沟通、表现等能力，从容面对困难和压力，树立良好的形象。
最不满意的一项工作：
招标资料的整理工作。档案室改建，许多招标资料搬运时弄乱。为了便于今后查找方面，现需统一存档记录。几年的招标资料统一整理，统一更换档案盒、标签，工作量较大，也是一项体力活。资料较多，在完成自己业务工作的同时，须挤出时间整理资料，从而导致整理时间相对较长，没有达到自己的期望值。
审计科--袁大尉
最满意的两项工作：
1.是滨水休闲区项目一标结算审核。在对滨水休闲区一标结算审核时，发现施工单位提供的投标文件与存档的投标文件总价一致，但是单价不一致。此项问题结算审计单位在审核中未发现。这次的经历对我是一次警示也是一次宝贵的经验。通过这次事件，作了如下总结：（1）招标工作结束后要积极对接招标科的同事，及时收集招标资料，特别注重投标文件的收集。（2）收集的招投标资料要及时传达给跟踪审计单位，切勿让施工单元与跟踪审计单位直接接触，保证资料的真实性。（3）结算过程中，要细致、耐心，要按部就班的核对，切勿一目十行，粗略的核对。（4）对施工单位要报有警惕心，对于其所呈报的资料要认真、严谨地核对，警惕他们对资料文件做手脚。
2.是合理安排工作时间与工作重点。本月的工作较为繁琐，为了更有效率的完成工作，我将工作分类处理，对于重要紧急的工作，优先处理，比如对于合同的会签，上会完成后抓紧时间整理相关会签资料，督促承包单位缴纳履约保证金，尽可能加快会签的速度。对于重要次紧急的工作，例如结算审核工作，利用下班时间段进行。因为此时电话、来访人员较少，不易受到打扰，有利于静下心认真审核结算。对于次重要次紧急的工作，例如资料整理、盖章等工作，则利用工作间隙处理。
最不满意的一项工作：
对于跟踪审计单位的跟踪监管不到位。6月份对于跟踪审计单位的考勤情况及周报月报检查力度不到位。跟踪审计单位作为项目的造价咨询服务单位，对投资的过程控制起着重要作用，其工作的执行情况直接关系着最终项目的结算结果。下个月要定期或不定期的对跟踪审计单位进行检查，对其过程的跟踪成果进行审核，尽可能的发挥其在建设过程中的作用。
审计科--戴雯静
最满意的两项工作：
1.做好黄岗项目给水工程预算审核工作。黄岗安置小区给水工程施工方为淮安自来水有限公司，自来水公司上报预算为825万元。在面对预算只有execl版没有软件版，审核难度大大增加的情况下，我方通过对众多主材的询价、与自来水公司的多次沟通，审核出管道支架费用明显不合理，最终双方确定造价为764万元，节约投资60多万元。通过本次审核过程，我深深觉得工作中不能带有主观畏难情绪，先思维定式而不去采取行动，必须坚持原则，做好本职工作。
2.做好消防站项目的结算复核工作。本月重点对消防站结算审计初稿进行复审，审核结算资料是否完整齐全，及重点审查合同外新增加的内容。1.签证逐个审查，其中发现有重复计算；2.询价定价的材料重复计税，四方定价单中已经是含税价，在分部分项中审计仍以除税价计取，造成材料重复计税。3.人工工资不对。4.环境保护税不应计取。针对人工、材料调差费用是否计取措施费、规费、税金查询相关资料，与审计一起研究讨论。我们作为审计人员，必须把好工程竣工结算审核的最后一道关，这是一项细致具体的工作，也对我们自身的专业素养提出了更高的要求。
最不满意的一项工作：
合同没有及时签订。合同签订工作制约因素较多，一是需要同事之间的配合，会议纪要、招投标资料、履约担保等等，需要这些资料齐全后方可签订合同。二是因为自身工作滞后，导致无法及时整理合同文件。针对以上原因，首先需加强同事、部门间的沟通，其次加强与中标单位的联系，最后也是最主要的是加强自身的工作积极性，合理规划时间。
审计科--庄祺
最满意的两项工作：
1. 做好能源总部产业园临时用水预算审核工作。该项目为淮安自来水有限公司施工，自来水公司上报预算15，7万元。因自来水公司编制预算的软件为专用软件，且该公司为垄断企业，使得沟通异常艰难。我沟通协审单位使用自己的软件重新编制预算后发现水厂报的预算价格虚高，在电话沟通水厂无效后，我邀请自来水厂到我司参加专题协调会，最终达成一致意见,为保证施工现场早日供水提供了保障。通过这件事我体会到办法总比困难多，不是事情办不了，是没找对正确的沟通方式。
2.完成能源总部产业园试桩结算工作。该工程虽然金额较小，但是我依然认真对待，在审核资料时发现施工单位上报的结算中计取了发电机台班相关费用。核对合同后发现与合同专用条款2.2.2冲突，不应计取此费用，给予扣除。通过这件事我认识到小事要当大事做，认真对待自己手上的每一件事，为公司建设做出自己应有的贡献。
最不满意的一项工作：
对现场跟踪审计的监管有不到位的地方，对协审单位现场工作没有严格要求，导致工作有所拖延。我计划下周加强对协审单位的考核，多组织与现场负责人巡查现场，加强驻场人员考勤监管。
淮安高新资产运营公司--王馨
最满意的两项工作：
1.关于文锦苑生活广场招租方面。积极对接高铁办事处，复核规划局批准的文锦苑项目社区用房的建筑面积、超市区域的公摊建筑面积，明确我司负责招租的酒店层建筑面积和需要对外出租的配套用房的建筑面积。并根据实际情况。拟定文锦苑生活广场租赁实施方案，能充分盘活资产效益的最优化；制定1-3层各功能用房调整关系说明图，能一目了然看清各层各区域不同的功能。
2.关于淮安东站站前广场商铺竞租方面。结合该商铺公告相关内容，协助部门同事接待意向承租方报名咨询，确认符合条件的意向承租方参与此次1期竞拍会。为保证竞租过程公平、公正、公开，将商铺的面积、坐落位置、租金底价公之于众。资产公司成功组织了淮安东站站前广场地下商铺竞租会。共计11家承租人参与了竞租，最终12间商铺成功出租。
最不满意的一项工作：
关于业务工作方面：因公司转型热潮，跳出游刃有余的熟悉工程处岗位。在这陌生的岗位里，有时具体业务吃不透，必要时还要虚心请教兄弟公司。比如，此次的竞租会虽然成功竞租出去12间，但竞租的过程还是有点混乱和无序。下一步，将会完善思路、总结不足、分析原因，为下一批竞租工作奠定好基础。
淮安高新资产运营公司--黄钰博
最满意的两项工作：
1. 六月完成淮安东站站前广负一层商铺公开招租公告发布。承租方6月3日-6月22日现场报名，我负责接待意向承租方，告知其竞租注意事项，详细了解商铺租赁意向并记录汇总。报名截止后，根据商铺竞租报名汇总制定完善招租方案，完善竞租流程，制定竞租告知函、商铺承租确认表等材料，为7月2日的竞租做好全部的准备工作。在一次次的接洽客户中提高了我的语言沟通能力，也让我更了解客户的需求，从而能够更高质量的提供服务。
2.为预防即将到来的梅雨季节，解决高铁东站地下停车场空气潮湿，存在安全隐患的问题，我们用最快的速度完成78台除湿机采购，并在负二负三层投入使用。
最不满意的一项工作：
因六月外出较多，部分资料文件未能及时整理归纳，工作不够细致，存在滞后性，后期我会及时整理文件资料，及时总结，让工作有效有序。
