“知行你我亮实绩”
———规划发展处4月工作心得摘录
当前公司实体化转型发展步伐不断加快，既面临着新的机遇，也迎接着新的风险与挑战，为了引导公司员工尽快适应新的工作要求，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据公司党总支研究，在中层干部开展述职评议的基础上，对中层以下员工开展“知行你我亮实绩”活动，动员全体员工结合岗位职责和自身工作实际，以谈体会、话感悟的形式，撰写我最满意的两项工作和我最不满意的一项工作，晒出自身工作的实绩水平，找准下一步的努力方向。本期展示规划发展处全体员工4月的心得体会：
设计科--梁兆刚
最满意的两项工作：
1.经多次协调对接金陵嘉珑酒管公司及设计院，顺利完成高铁商务中心二三期规划方案，并组织专题汇报，为项目下一步推进打下坚实基础。
2.及时组织勘察设计等参建单位项目参与现场图纸交底、问题处理和各类验收工作，为项目保质保量按计划施工奠定基础。
最不满意的一项工作：
能源总部经济产业园项目设计管理进度滞后。一方面，项目设计期间适逢春节，本人思想放松跟踪不及时，任务计划没及时督促落实，导致设计进度滞后；二是编排任务计划时过于理想化，没有与项目各方协调对接好，导致设计过程中方案出现调整，延缓了设计进度。在以后的项目管理中，我要加强自身时间观念，统筹做好各专业的计划管理，积极协调各方及时统一意见，确保各项目按计划完成前期各项设计工作，为后续开工建设打下基础。
招商科--靳捷
最满意的两项工作：
1.针对现场服务工作的“韧劲儿”。为保证重要景观节点高品质打造，同施工单位一起多次勘查现场，一次次调整施工放线，再三叮嘱地形整理要饱满，通过这种频繁服务现场的“韧劲儿”高效解决现场施工中出现的设计问题，保证项目的快速推进。
2.管理设计单位工作的“盯劲儿”。为保证区域内整体景观形象，打造“精致景观”，通过微信视频会议方式，会同多家景观设计单位，研究区域内多处景观节点提升方案，会后紧盯设计单位，最快时间拿出景石布置方案，过程中与设计单位保持24小时沟通，不论是不是上下班时间，不论是不是白昼深夜，一直保持互相交流状态。
最不满意的一项工作：
手续办理中出现“急劲儿”。在这个月中有几次手续办理不顺时，出现了急躁慌乱的情况，越急越乱，越乱越急。思绪进入了死胡同，导致与行政主管部门、图审专家等手续办理部门沟通阻力大、手续办理时间滞后。通过这件事情自己也做了总结，今后在手续办理中将事情按照重要又紧急、重要而不紧急、不重要但紧急进行分类，站在全局，拎出主要矛盾。与行政主管部门、专家、设计单位交流再耐心点处理。
招商科--徐康
最满意的两项工作：
1.完成高铁商务区站城融合综合开发项目意向合作协议的签约及意向合作、三方协议的会签流程，两项协议的签署，奠定了高铁商务区核心区站城融合综合开发项目的基础。
2.对接完成生态新城高铁新区控制性详细规划局部调整成果专家评审会。
最不满意的一项工作：
人大及政协提案回复办理工作。虽然及时弥补工作滞后的问题，也及时完成了工作内容，但是从本次工作对接情况可以看出自己对于自身各项工作安排和工作对接时间了解不够，需要在今后的工作中认真编排自己工作内容，有计划、有次序的安排好本职工作。
规划科--王震
最满意的两项工作：
1、完成G47地块研究报告，并对接设计院完成G47地块研策划方案初稿。通过对相关上位规划及相关规范标准的研究，完成G47地块前期研究报告，并在前期研究报告的基础上对接设计院进行G47地块策划方案设计，经过几轮调整的方案已经与自然资源局对接相关指标问题，有效的推动了项目前期工作的开展。
2、参加“学党史、强党性、担使命、促发展”读书分享会。上台动情阅读红色经典故事，分享自己的阅读感受，在经典中阅读历史，在历史中感怀经典。
最不满意的一项工作：
针对党务党建相关材料传达、收集、汇总、上报工作不及时。信息传达需要通知到每个人，让大家了解这条信息的宗旨，然后再去实施；同时每个人都要积极关注公司群消息，大家要养成主动性，要做有心人，这样相互配合起来工作才能提高工作效率。
规划科--孙素清
最满意的两项工作：
1.文锦苑幼儿园的内装项目。由于前期园方未定，导致土建设计有很多不足的地方，目前最大的一个问题就是走廊封闭不满足消防需求，在领导的协调下，在满足社事局及园方的使用要求下，已重新调整消防设计。
2.对接资金计划：申报资金计划需要考虑到项目的进展，合同的付款节点等一系列的问题，从中可以了解到每个项目当前的进展情况，便于工作上更好的对接协调。
最不满意的一项工作：
内勤信息传达工作，公司发的信息转发到处室群，几乎无回复。这个工作很简单，但实施起来有一定的难度，因为需要大家的配合。从这件事中，我领悟到，信息不只是转发一下就可，需要通知到每个人，让大家了解这条信息的宗旨，然后再去实施，大家配合起来，到收集信息的时候就会很顺畅。
计划科--陆文
最满意的两项工作：
1.市政项目施工许可整套办理流程的协调处理。
2.初级中学内装施工许可的协调处理。今年来市政项目的审批一直都处于无人审批的真空状态，我通过领导的帮助，与市政局、安监站、区住建局、行政审批局等各行政审批部门紧密对接，通过以往的工作经验以及对于各审批部门办事风格的了解，成功协助制定了一套最利于我们的审批模式，为整个文旅区的市政项目及时监管审批奠定了坚实的基础。
最不满意的一项工作：
文锦苑幼儿园及生活广场的内装施工许可问题，对于施工单位配合程度不高的情况下，应对措施不足。
计划科--吴聃
最满意的两项工作：
1.能源总部经济产业园项目不动产权证。
2.文萃苑幼儿园施工许可证。提前将所需材料准备完成并与各部门进行了对接工作，对可能出现的面积偏差问题也进行了预估，所有资料填写都仔细确认与考量。
最不满意的一项工作：
未完成高远路项目用地规划许可办理。由于划拨供地流程变更、省国土厅要件材料与淮安市审批程序冲突、国土空间规划过期等客观原因，以及对外对内政策信息的不通畅、各处室之间沟通交流不及时、个人业务水平有待提升等主观因素，导致该项目进度缓慢。
计划科--侍银成
最满意的两项工作：
1、顺利办理完成达方路（城东路-北二路段）、文萃苑幼儿园、初级中学施工许可证，为项目建设合法合规打下了夯实的基础。
2、顺利取得省文物局关于商务区核心区文物资源评估的通知，对接市文物考古所进场查看文物资源评估地块。
最不满意的一项工作：
文锦苑幼儿园、生活广场施工许可证的办理。究其原因：（1）作为内饰装修项目第一个施工许可的办理，考虑谋划不足，缺少办理经验及办理细则流程。（2）协办单位人员流动、经验不足及安全措施落实不细致。
