“知行你我亮实绩”
————工程处4月工作心得摘录
当前公司实体化转型发展步伐不断加快，既面临着新的机遇，也迎接着新的风险与挑战，为了引导公司员工尽快适应新的工作要求，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据公司党总支研究，在中层干部开展述职评议的基础上，对中层以下员工开展“知行你我亮实绩”活动，动员全体员工结合岗位职责和自身工作实际，以谈体会、话感悟的形式，撰写我最满意的两项工作和我最不满意的一项工作，晒出自身工作的实绩水平，找准下一步的努力方向。本期展示工程处全体员工4月的心得体会：
房建科--周小亮
最满意的两项工作：
1. 文萃苑小区管理走上正轨。为解决项目推进不顺，多次组织座谈会，梳理出 (1)管理人员到岗；(2)临建建设；(3)材料、机械确定；(4)手续办理；(5)桩基施工五条问题主线，确定解决方案、时间节点，每日跟踪落实，顺利渡过困难期。
2. 文萃苑小区土方外运。提前对接渣土办，成功免除数百万渣土处置费，及时取得准运证。土方作业时，详排计划，克服交叉施工影响，日夜在现场督促施工力量到位。适时内倒，保证了项目出土进度。
最不满意的一项工作：
枢纽项目绿化效果不佳。受寒潮影响，站前广场绿化出现大量死亡，后施工方在督促下更换较差苗木，严重损害公司形象。反思原因：(1)现场管理存在松懈，在发现问题后未及时“亮剑”。(2)施工单位未及时上报反映问题。
房建科--罗冲
最满意的两项工作：
1.坚持每周召开联席会议。初级中学项目每周二上午9点召开联席会议，学校方、公司各相关部门负责人、设计院、审计单位、工程监理及各施工单位参加，会议要求各参加单位提前将需要解决的问题以书面形式报到我处，我通过梳理将问题发送给相关单位提前考虑解决方案，在联席会议上当场对问题进行解答。提高了项目建设各方的沟通效率，为保证项目如期完工提供了强有力的保障。
2.设计问题跟踪到底。工程在施工过程中会不断的发现一些设计上的缺陷或者矛盾之处，需要设计院及时解决，但好多时候设计院只给施工单位口头通知设计想法，迟迟不能提供设计图纸，，作为现场管理人员主动跟踪推进问题进展，每天叮嘱相关人员对设计进展进行敦促并要求其在规定时间内给出结果，保证现场正常施工。
最不满意的一项工作：
从项目一开始就建立了工程日报制度，且日报的形式一直根据现场施工的内容在寻求最简洁明了的形式，之前主体施工过程还好，内容单一，汇报起来也直接明了。现在进入装饰装修阶段，且各配套附属工程也已开展，内容杂而多，一直在考虑寻求一种新的形式，但仍未落实到位。有些节假日也出现了遗忘现象，未能及时上报工程日报。
房建科--严卫国
最满意的两项工作：
1.生活广场装修项目一楼办事处党群服务中心圆满交付使用；装修项目在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行，本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态。
2.文萃苑幼儿园项目进度克服前期重重困难，基本达到要求。
最不满意的一项工作：
锦苑幼儿园装修项目的进度工作，由于自身的专业知识储备不足，以及协调统筹项目的能力还有待提高，本月工作中存在协调处理各突发事件方面，不能做到及时有效的沟通管理。
房建科-陈玉萍
最满意的两项工作：
1.目前高铁安置小区已经交付，我接下来的工作就是和各部门对接各种资料的收集整理归档，按照档案馆要求把资料全部归档装订交档案馆。
2. 负责对公司文件、工程文件资料、图纸、设计变更等建立健全工程资料管理制度，建立合同台帐，付款台帐、加强资料检查和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报。
最不满意的一项工作：
不满意的工作就是有时候会缺乏耐心。有的施工单位付款资料做的不符合要求，要他们拿回去整改有的不会说什么就能改到位，而有的人就会很不耐烦说你们要求太多了解释多了自已也会很烦，在以后的工作中一定不急不躁，认真对待每一件事，完成领导交办的一切事务。
房建科--张伟
最满意的两项工作：
1.牵头做好公司安全生产工作。主要包括：组织开展在建项目“五一”节前安全生产检查并完善相关台账资料；报送清明节期间安全生产工作情况和总结至区安委办；参加并跟踪市住建系统“雷霆行动”检查整改和回复报送情况；撰写一季度、二季度安全生产工作交流发言稿；督促各项目常态化落实日检查、周巡查工作。总体而言，对项目现场的安全管理比较到位，安全生产形势持续稳定，同时较好地完成了区安委办和公司领导交办的各项任务。
2.做好标后监管系统维护工作。每日登陆系统，与相关项目和相关处室保持密切联系，同时向主管部门和标后办反馈问题，解释由于系统本身原因造成的预警，及时处理关于黄岗监理考勤、初中钢雨棚备案数据补录的预警交办单，做好平台日常维护工作。
最不满意的一项工作：
个人主要精力花在安全生产工作和标后监管系统维护上，对文荟苑项目现场管理多体现在进度和安全方面，而其他方面未能兼顾。
房建科--叶新
最满意的两项工作：
1.参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了必须深度的了解和认识，对以后深入工作起到了奠基的作用。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，合作制定完善的工作计划，逐一落实细节、解决问题。协助现场负责人形成了各种管理制度。
2.我们分析现场各种主要问题抓关键、抓重点，梳理出哪方面原因、积极与各主管部门主动对接、对桩基施工，土方外运等作出最好的方案。安排专人跟踪，做到交叉作业，尽量避免工期的延误。
最不满意的一项工作：
因为外部及管控原因现场进度有点滞后，现已积极的去寻找和解决问题，加班加点加人去解决问题，追赶原定计划。
开发科--靖永泰
最满意的两项工作：
1.项目现场在今年年后，因地下室材料运回地面，虽然施工场地较大，但是一直未合理的规划利用好，存在较多的安全隐患，现场在顺利的配合市、区、公司的安全检查前提下，针对现场材料堆放无序、小点的安全问题有些没有整改跟踪到位就听之任之情况、安全临边设置部分人员不到的区域未到位、部分工人安全意识不到位等问题，开展了专题“人人都是安全员”活动，通过该活动，有效的改变了现场存在的安全隐患，提高了各方安全意识。
2.现场发现人员质量意识在年后略有松散，针对此类情况，组织监理单位、施工单位专门召开质量控制会，通过会议：（1）明确项目质量目标的具体标准，做到心中有底，指挥有数，充分发挥每个人在各自的岗位上的优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，做到人尽其。（2）把项目质量目标贯穿在施工的每一个步骤，在每一步施工前，依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场实际情况，尽量详尽的列出有针对性、可操作性的施工技术交底方案，并针对已定的计划，加强监督落实。
最不满意的一项工作：
高铁商务中心项目，目前现场施工进度对照公司内控计划略有滞后，现场对此专门开了施工进度和现场施工难度推进会，分析原因，前期的错误低估核心筒施工难度，还有现场存在施工熟练程度低，核心筒施工作业面小，一到十一层每一层层高变化大等问题，这是在前期的时候都没有考虑到的，现场进度不会骗人，虽说有客观原因，但是归根究底还是自己对自己所负责的项目不够熟悉，没有用心去研究。
开发科--周晓燕
最满意的两项工作：
1.合理安排资料归档，做好项目后勤工作。做好市政综合站、派出所及消防站三个项目进行资料归档、整理，确保相关文件精神及时准确传达至分管项目，做到“上传下达”。另外分门别类将各项目资料分别做好台账管理，便于后期资料闭合。
2.保质保量完成资金计划与付款事宜。月底及时协助负责人对接上月资金计划完成情况并整理报送下个月用款计划；相关工程付款及时主动与各部门对接，为项目做好有力资金保障工作。
最不满意的一项工作：
面对出现施工单位付款资料做的不符合要求有时候会缺乏耐心，无法做到平稳交流，带着情绪工作。回顾整个过程，这种情况我认为是不可取的，不仅无法解决问题，而且加重自身负担，可能影响项目正常开展。所以在以后的工作中要存耐心、平常心，加强交流，改善交流。
开发科--吕健
最满意的两项工作：
1.组织文荟苑、高铁商务大厦项目开展“学党史、抓品质、保安全”主题教育活动——消防、高空坠落应急救援演练，此次活动将党史教育与安全职业教育相结合，使在建项目党内外群众深刻认识到用科学的理论武装头脑，用正确的认识指导实践、推动工作。
2.对接文锦苑机械停车位建设工作，组织施工单位相关负责人，与规划处同事一起核实机械车位规划设计方案图纸；与原总包单位协调处理消防水管妨碍机械车位施工事宜，阻碍部分目前已完成拆除，项目顺利推进。
最不满意的一项工作：
对接文荟苑项目室外土建配套单位进场施工事宜，施工单位积极性主动性不强，加上我自身跟踪督促不到位，导致配套单位进场施工不及时，可能会影响后续的施工作业，导致工期的延误。
市政科--于翔
最满意的两项工作：
1.组织联席会议积极协调解决各项问题。目前通过联席会议将当前需选材定样的样品全部确定，并已按照样品要求投入生产。会议上提出的设计变更也能及时由设计单位确认到位后按图施工。
2.大力推进工程进度，完成4月底脚手架全面拆除的计划。在领导要求4月底全面拆除脚手架计划后，组织施工、监理单位开会研究施工重点部署工作。将每个单体建筑需要在脚手架拆除前完成的工程量具体细化到每日，定制各个单体进度拆除脚手架的节点日期。在施工过程中要求施工单位加大人、材、机的投入，在每日工作中重点检查人员数量和交叉施工协调工作。
最不满意的一项工作：
现场文明标化施工管理不到位。主要表现在现场临时材料堆放杂乱无序，临时道路占用集尘严重。
市政科--杨鸿恺
最满意的两项工作：
1.淮顺路桥梁施工步入正轨。因市政府高铁站110KV主电缆与桥梁桩基位置冲突，及时与供电公司保持沟通，并召集施工、监理积极与规划处及设计院对接解决方案。在确保安全的前提下，通过专业勘探及水冲钻的方式，确定电缆位置并出具报告，结合勘探报告请设计院进行桩基位置变更。最后以专题会议的方式与供电公司确定成熟完善的施工方案并进行施工。
2.高远路进场前准备工作。因高远路的合同工期只有120天，为保证在初中投入使用前具备通行条件。早在施工招标之前就与水利局对接汛期施工事宜，与区质监站对接老路路灯拆除问题。与水利施工单位沟通河道两侧绿化拆除事宜，保证施工单位进场后顺利施工。
最不满意的一项工作：
淮顺路道路施工进度缓慢，计划编排不合理。没有为抢工期做好准备。
市政科--王星
最满意的两项工作：
1.及时完成北方路桥（丁庄路施工单位）付款。工程付款是我的工作很重要的一环，这不仅关系着安全稳定也关系着工程能否顺利推进。
2.在休假期间及时报送了5月份资金付款计划。每个月月底报送的下个月资金付款计划预示着付款进入轨道。为保证每次付款都及时，到了付款的月中我都会提醒各家单位尽快准备付款资料，如果距离太远来回跑不方便我会让对方把付款资料的电子档发给我审核，没有问题了再让他们打印出来往下走程序。
最不满意的一项工作：
和付款有关的，因为休假的原因，有两家付款延迟到了5月份。
设备管理科--周永
最满意的两项工作：
1.在黄岗安置小区项目管理中，与安装项目各配套单位沟通，提前调配项目所需人、机、材随时准备进场作业，电梯厂家提前配合总包做好井道维护，做好洞口临边防护安全。配合检查机房、井道、基坑、维护通道，对预留预埋进行验收。符合设备安装要求。
2.积极推动初中项目供配电施工单位宏能集团提前进场，有力支持项目进度，提前安排各设备调试。
最不满意的一项工作：
1.由于前期对黄岗安置小区重视不够，图纸未设计立管位置，燃气立管没有作预留安排，导致现在要二次开孔、会破坏水、电预留预埋管道。成品被破坏，维修难度大。人工、材料浪费。
2.跟踪黄岗安置小区18层楼房消防备案手续完善，未及时跟踪，造成前期部未跟进，影响后续手续办理，后续将积极弥补。
设备管理科--刘金保
最满意的两项工作：
1. 齐抓共管、积极参与项目安全工作。针对现场部分工人和管理人员安全意识淡薄，专门召开高空作业安全会议，加强安全巡查，责任到人；开展针对性提示和警示教育，精准化宣传，不断提高工人及管理人员的安全意识，并结合中兴项目部工会营造“领导重视、齐抓共管、积极参与”的氛围，筑牢夯实安全意识的防线。
2.推进与水电等外部协调单位对接工作。本月就淮安东站临时停保场自来水与临时电安装事宜分别与相关单位进行对接。通过上次工程处批评与自我评判中徐处对我提出的没有加深与外部协调单位对接工作，我认真梳理本月对接成果，加强对接协调，确保对外信息传达通畅，对内流程顺畅，在责任落实上切实担起担子，确保工作落实到位。
最不满意的一项工作：
高铁商务区一期工程进度仍滞后，针对目前进度推进慢的问题，我深刻反思，总结原因：1.缺乏全局性、统筹性思维，未结合现场实际情况，特别是核心筒区域的施工难度，编排计划和目前现场实际情况出入较大，节点倒排计划没有做到因地制宜；2、学习探索能力不足，没有认真专研施工方案，缺乏主动学习性，依赖被动学习性。
绿化科--罗凯
最满意的两项工作：
1.针对滨水休闲区、站前广场等项目绿化效果仍有很大提升空间的情况下采取了严格管理并取得了相应的工作进展。如香樟、四季花木等主要的乔灌木已利用黄金季节积极补栽到位，且本次补栽乔木质量较之前均有所提升。
2. 街角绿地项目在前期地形、苗木种植效果都较差的情况下，通过端正了施工单位对该项目重要性的认识，严格管理现场各施工环节，对地形多次整理，提升乔灌木规格和品质，注重细节处理等方面，目前现场整体环境打造已初见成效。
最不满意的一项工作：
在去年寒潮天气袭扰过后紧接春节假期这个较长的时间段复工后，大量绿化管养工作的滞后及不到位。施工范围较大的队伍在公司加强对景观绿化项目要出景点出效果的要求后，在整改初期人、材、机的投入不足，整体经济损失和后续投入还远比建设期相关细节注重并落实到位的单位要大。
