“知行你我亮实绩”
———经营发展处&资产公司
4月工作心得摘录
当前公司实体化转型发展步伐不断加快，既面临着新的机遇，也迎接着新的风险与挑战，为了引导公司员工尽快适应新的工作要求，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据公司党总支研究，在中层干部开展述职评议的基础上，对中层以下员工开展“知行你我亮实绩”活动，动员全体员工结合岗位职责和自身工作实际，以谈体会、话感悟的形式，撰写我最满意的两项工作和我最不满意的一项工作，晒出自身工作的实绩水平，找准下一步的努力方向。本期展示经营发展处&资产公司全体员工4月的心得体会：
招标科--黄文虹
最满意的两项工作：
1.开展直接发包邀请比价工作。本月共完成7个邀请比价招标项目。首先与招标代理单位对接招标文件内容及清单控制价，按照会议纪要的要求，向投标邀请单位发送投标邀请函，组织开评标活动，确定中标单位，最后发放中标通知书，这一过程我都严格遵守相关法律法规，认真负责每个环节工作,每个项目都顺利完成。
2.认真整理招投标领导小组会议纪要工作。每周会前按时提醒部门同事及部门负责人需要上报的事项，认真归纳整理文字，每次打印前至少读两遍，修改至完善。最后每份会议纪要都会做好详细的台账，做好会议纪要资料归档工作。
最不满意的一项工作：
招标资料递交进度还需加快。招标每个环节需紧密衔接，招标资料提供不及时，将对合同签订进度有影响。所以要督促招标代理机构把招标资料整理完善移交我们归档，推进项目后期业务顺利开展。
审计科--袁大尉
最满意的两项工作：
1.对跟踪审计单位管理已加强。本月重点对达方路、商务中心两个重点项目的跟踪审计单位进行检查。一是检查其到岗情况。二是检查其工作成果。通过对其日报及月报内容的审核，主要是了解项目进展以及项目过程中的发现的问题，对于过程中发现的问题及时解决，有利于工程的稳步进行，同时也利于自身能力的提高和补足。
2.高铁站临时停车场绿化清单审核质量提高。由招标代理编制的187万，经过审核后调整为128万。通过对项目特征描述、定额子目、苗木单价的逐项审核，对其中发现的问题及时与代理单位沟通并要求其及时调整，以保证清单的价格更加合理。
最不满意的一项工作：
合同会签速度较慢。原因如下：一是附件资料整理时间较长，代理单位未能及时提供相关附件资料。二是乙方的履约保证金缴纳不及时导致财务审核环节停滞。三是因为自身工作滞后，导致无法及时整理合同文件。针对以上原因，首先需加强部门间的联系，其次加强与乙方中标单位的联系，最后也是最主要的是加强自身的工作积极性，合理规划时间。
审计科--戴雯静
最满意的两项工作：
1.初级中学健康照明定价顺利完成。学校类建设项目中的普通灯具需提升改造成健康照明，在接到通知后，我第一时间研究操作规程里的设计参数要求，整理出健康照明清单，依据合同中灯具推荐品牌开始询价，经多轮谈判商谈，最终确定价格。在本次询价定价过程中，我觉得作为甲方审计人员，对价格一定要做到心中有数，不能被施工单位牵着鼻子走，后续在定价单上签字才能更有底气，才能做好成本把控这一关。
2.一份工作，一份责任。我对工作有始有终，对领导安排的工作都有一个结果回复，不管是明确的结果，还是不明确的答复；即便是不办的，也要回复一下，确认一下，有个了结，而不是一直挂在那里。
最不满意的一项工作：
工作浅显化。一直以来总以自己项目多、内业事情多为借口，没有深入了解每个项目，没有深入研究图纸，做事浮于表面，其他人觉得你是做审计的、你是专业的，可是自己心里清楚，都是一知半解，平时过于依赖第三方审计单位,专业技能日渐薄弱。后续审计工作急需提高效率，审计制度待进一步完善，审计方法需进一步改进，审计力度需进一步加强。
淮安高新资产运营公司--王馨
最满意的两项工作：
1.党建党务方面：按照党总支要求，支部要各自开展学党史特色活动。积极组建了“十分钟课堂”活动队伍，引导支部党员利用碎片化时间学习党史知识和故事。还创建了“旅途中的党史课堂”，让旅客了解党史、激发学习党史的热情，进一步推动了党史学习教育深入群众、深入基。努力打造经营发展处支部“红色当家”的党建特色。
2.工作业务方面：关于淮安东站地下停车场ETC收费系统运营，原先场内只支持微信、支付宝扫码离场，导致停车场出口处会有时会出现拥堵现象。4月23日经ETC设备安装与调试成功后正式运营，是淮安市第三家开通了ETC支付的停车场。让旅客在该停车场感受到不停车、全自动支付的便捷，真正实现无感支付、出入秒过。
最不满意的一项工作：
淮安东站地下停车场运营设施设备方面不够完善。特别是节假日期间，淮安高铁东站地下处于车流量高峰期，接12345群众热线反映关于高铁东站地下停车场停车难问题。根据现场实地巡查，该停车场运营期间未做好标识标牌提升和优化工作、场内缺少反向寻车服务系统、没有做好车流疏引工作导，使得停车位资源没有利用最大化，导致缺乏停车场效益最大化和车主停车体验最优化。
淮安高新资产运营公司--黄钰博
最满意的两项工作：
1、ETC协议的签订和正式投入使用。在得到上级相关批示后，我便积极与乙方沟通联络，经过双方的现场勘测确定了设备型号数量以及安装方案，以最快的速度让厂家紧急发货，做基础，经过最后的安装调试，在4月22日正式投入使用。ETC的投入使用节约了运营成本、提高了运营效率，为停车场的管理和旅客的出行提供了便利。
2、高铁东站站前广场负一层商铺门头的设计安装。为了提升站前广场商铺整体形象，站前广场地下一层商铺店招采用统一设计，统一施工的方式。经过与承包商多次探讨，对设计方案多次研究整改，最终于4月19日完成了38间商铺，广告灯箱全部安装。
最不满意的一项工作：
高铁东站和客运汽车站的水费缴纳。站前广场和客运汽车站的水电费已移交给资产公司缴纳，由于工作交接的不够细致，导致水费已缴纳但是开票户头不一致，无法正常入账，由于和自来水公司楚州分公司沟通不当，无法在当月完成水费户名的变更工作，导致了工作的滞后。
