在过去的一年里，公司全体员工激扬起“越是艰险越向前”的蓬勃斗志，推动公司转型发展稳中有为、稳中向前。期间涌现出一批勤于奉献、敢于担当的先进个人，他们的先进事迹充分诠释了新时代高新人“高标奋进、铁肩担当”的高铁精神，生动践行了新时代高新人的初心使命。
从今天起，公司公众号推出“高新先锋谱”系列报道，让我们一起走近2021年度公司先进个人，倾听榜样故事、感悟榜样精神、凝聚榜样力量。
办公室 胡锦玉
2021年，胡锦玉更新完善了薪酬等重大制度，夯实基础管理工作，在人才培养发展等方面下足了功夫，思想上和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善。
勤勤恳恳做好人事工作。她一方面落实人才发展，严格按照公司选人用人相关制度，在具体工作中落实到位，做好人员招聘录用，为公司建强意识形态队伍奉献出自己的一份力量。另一方面做好培训工作，结合公司转型需要，积极做好公司2021年度赴复旦大学的培训工作，实地踩点，对接安排好培训人员的交通、住宿等多方面细节，确保外出培训工作顺利开展。
踏踏实实做好薪酬工作。她一方面及时做好高新控股及各子公司工资总额预算工作，对在职人数及新进人员的年度工资进行反复测算，并多次与区财政局和公司财务负责人对数据进行分析。另一方面是及时做好月度员工的工资审核工作，思考如何制定适合当前公司发展现状的考核制度，怎样以考核的方式达到鼓励优秀、督促后进的作用。纵观全年，工资发放工作整体开展有序，对员工的积极性提升起到一定的正向作用。
胡锦玉将继续做好表率，加强学习，不断提高自身的综合素质，把过去的成绩作为新的工作起点，为公司的发展贡献自己的一份力量。
工程处 刘金保
过去的一年，刘金保在目标责任状的引领下，积极参与工程建设管理，实现了敢想、敢做、敢为的蜕变。
2021年，商务中心项目顺利完成封顶任务，同时在项目管理团队积极推动下，项目完美摘得“江苏省建筑施工标准化工地”证书，在获取“扬子杯”的道路上迈出至关重要的一步。回顾成绩，刘金保感到欣慰和自豪。
工作管理方面，他以团队为重，根据每个人特长，合理安排工作；业务学习方面，他努力学习本专业的知识和技能，更好地适应当前的项目管理工作，用好碎片化时间积极开展个人自学；廉洁自律方面，他认真履行职责，提高自身修养，做到制度之内不缺位，制度之外不越位，以此端正工作作风、生活作风。
2022年，刘金保将围绕公司转型发展目标，保持工作不松劲、不停步、再出发，以更加坚定的意志、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为公司建设作出新的更大贡献。
工程处 孙素清
回顾一年工作，印象最为深刻、最为满意的是能源总部经济产业园项目，这是孙素清参与的第一个工程管理项目。
在对施工管理程序和管理模式掌握不够全面的情况下，孙素清付出很多时间精力看图纸、规范，经常到其他项目学习取经。
她倒排计划、挂图作战，每天深入施工现场，与项目经理、生产经理及各标段负责人对接项目施工情况，实时掌握工程动态，主动协调解决项目出现的问题。对设计图纸出现的瑕疵，她本着“早谋划、严要求，层层落实”的处理原则，提前与规划处及设计单位沟通交流，努力提高效率，减少返工，节约了投资。
她时刻督促施工单位按时足额发放农民工工资，通过现场走访20多名工人，实地调查工资发放情况，对照审核银行打款记录及劳务队伍上报的工资明细表，保证该项工作顺利完成。
经过半年的项目管理工作历练，孙素清能主动思考，有目的地提高项目管理水平。她将以更昂扬的姿态，投入到高新控股的奋斗征程中。
融资处 王凯毅
2021年，王凯毅立足融资岗位，充分发挥自身专业优势，精准定位，为公司筹集资金贡献力量。
他发挥吃苦耐劳、严格自律的精神，顶住资本市场大环境劣势，积极压降融资成本，优化公司融资结构，一年来对接金融机构50余家，在沟通中学习，在学习中成长，圆满完成了公司交代的融资任务，顺利保障了高铁商务大厦、保障房等重大项目的建设资金。
面对公司总资产体量小、净资产规模薄弱的情况，他积极与外部评级机构对接，在获评联合资信AA评级的基础上，2021年又获得了东方金诚评估公司的AA评级，实现了公司双AA评级。在做好筹资相关工作的同时，他牵头做好债务系统及财政监测平台的填报，保证了条理分明，有据可查。此外，他配合财务处做好债务审计等工作事宜。
王凯毅将继续在融资岗位积蓄发力，砥砺奋进，为公司提质增效、三年国企改革作出新的更大的贡献。
规划发展处 侍银成
侍银成一直将“在其位谋其职”铭记在心，把甘于奉献、踏实工作的爱岗意识化为行动，全身心投入规划发展处的工作之中。
干一行爱一行，他真心地热爱自己的工作岗位，把自己的本职工作提升到“个人事业”发展的高度，摈弃“公家事业”思想用心经营，在平凡的岗位上创造出不平凡的工作成绩。
干一行专一行，他能够谦虚请教身边的同事，不断学习处理各种工作经验，不断向书本学习专业知识、夯实基础，将理论与实践相结合，知行合一地将理论转化为工作实操。
干一行精一行，他善于反思，不断提炼工作与学习实践中的精华，不断总结自身做得不到位的地方，并弄清原因，总结积累自己的工作经验，已成为他一天工作中不可或缺的环节。
侍银成将继续突破自我，反复磨练，明确工作方向，掌握运用工作规律，积累和丰富自我的实践，为公司的美好明天不懈奋斗。
江苏华磊 陈光
去年11月，陈光加入了华磊集体这个大家庭，被分配到淮安能源总部项目部，他较快熟悉工作环境，积极主动地履行岗位职责，全力地推进项目现场的任务目标。
知责奋进，勇于担当。进入淮安能源总部项目部以来，面对年前严峻的目标任务，陈光作为现场的施工管理人员，深知身上责任巨大。他化责任为动力，迎难而上，倾力而为。细抓进度控制，合理调配施工队伍，狠抓关键线路，精心组织施工作业。以详细的计划、统筹地安排、精细的管理确保年前目标任务的完成。
立足岗位，不忘初心。在工作方面，他能清晰个人定位，立足岗位职责，深耕于施工现场，服务于施工现场。他不断地学习，拓宽新的理论知识，深化原有的技能，将理论和实践相结合，脚踏实地努力工作。
展望未来，陈光秉承“尚学笃行，砥砺前行”的信念，做到心中有志向，用实际行动实现从成就“小我”到“大我”的转变。
江苏华磊 徐玲
新年新气象，回顾去年的工作，徐玲做到了发展自我，创新自我，实现了公司与个人共同进步。
公司混改前设备材料等均为直接议价采购，而混改后要求采购按流程招采。对于工作中的这些转变和空白，她通过向书本学习，向身边的前辈学习，向供应商和专业分包单位学习，借鉴各个部门宝贵经验，在公司领导的支持下结合施工单位的材料及劳务采购“急、多、杂”的特点起草招采制度，通过上会、修改，初步形成适合公司经营模式的《招标采购管理制度（试行版）》。
她落实细节，把简单的工作做细做实做好。经营管理部门人少事多、琐碎复杂，很多事不但要亲力亲为，还要做细做实。淮安能源总部经济产业园项目部需采购一批办公家具，她与公司领导一起赴苏州家具城现场采购。有一款大会议桌的采购，销售清单体现不出单价，在安装完付款前，她发现这个错误并及时跟销售方联系，避免了一次重大失误。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在新的一年里，徐玲会继续努力学习专业知识，立足岗位，迎接挑战，扎扎实实做好每项工作，确保2022年的工作再上一个台阶。
江苏华磊 李树国
回首一年来的收获，李树国在项目施工现场的实践和管理中得到提升，他在专业技术和现场管理方面，不断改进方法，提高工作效率，较好地完成各项工作任务。
合理针对不同项目制定可行性施工方案。作为项目负责人，他坚持严格要求自己，以身作则，以诚待人，以干优质工程、创一流业绩，提升公司品牌形象和社会知名度为工作目标。
明确工程项目按计划有步骤进行。桩基项目周期短，任务重，琐事多，为使管理工作顺利开展，项目部按业主总工期结合项目施工现场制定好工作计划，有效地控制好工程的质量、进度、安全文明。
做好工程追踪管理工作。他加强监督并做好相关记录，每天坚持观察，及时发现问题、解决问题，使管理工作按照计划规范有条不紊地进行。在施工中从原材料进场控制，严把材料关，对质量跟踪巡查工作落实到位。对施工中存在的问题，他做到提前预知可能情况，并有针对性地解决。
李树国深知“任重而道远”的内涵，也深知自己还有很多提升的空间，他将继续扎扎实实做好本职工作，注重质量第一、安全第一的理念和方针，为企业发展作出积极贡献。
