当前公司实体化转型发展步伐不断加快，既面临着新的机遇，也迎接着新的风险与挑战，为了引导公司员工尽快适应新的工作要求，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据公司党总支研究，在中层干部开展述职评议的基础上，对中层以下员工开展“知行你我亮实绩”活动，动员全体员工结合岗位职责和自身工作实际，以谈体会、话感悟的形式，撰写我最满意的两项工作和我最不满意的一项工作，晒出自身工作的实绩水平，找准下一步的努力方向。本期展示工程处全体员工8月的心得体会：
房建科 罗冲
最满意的两项工作：
1.牵头推进能源总部经济产业园项目前期工作。主动与经营发展处对接，完成施工合同签订、工程量清单确认，严格按照住建部《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》完成现场临时设施建设工作，高标准、严要求地引进智慧工地，提前主动与规划处计划科对接能源总部经济产业园施工手续办理事宜，对产业园项目早日正式开工起到了很大的推进作用。
2.提升华磊公司管理。本月召开2次总经理办公会，明确通过了各管理中心制度，让公司各项工作的开展有章可循，有据可依。召开3次招投标领导小组会议，完善各招标流程，保证了各项招标采购工作的公开、公平。
最不满意的一项工作：
部分工作考虑提前量不足。能源总部经济产业园项目劳务分包队伍没有能在第一时间内展开招标工作，导致施工许可证办理在农民工开户环节出现了短时的工作滞后，对施工许可整体的办理时间产生了影响。
房建科 严卫国
最满意的两项工作：
1.文锦苑幼儿园装修项目按照要求保质保量圆满交付。为保证装修项目在施工过程中有组织、有计划，自始自终有条不紊地进行，在施工过程中严格落实本装修工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全文明施工等具体工作。
2.文萃苑幼儿园项目现场进度有序推进。进度控制继续采用倒排计划，实行动态调整，做到提前谋划，统筹全局。为了做好建筑施工进度管理，确保建筑项目能够按期完成，我从保证施工所需资源的供给、调整施工过程中的进度计划、加强对施工进度的安全管理等方面着手，从而保证建筑施工进度计划能够顺利完成。
最不满意的一项工作：
文锦苑幼儿园内装项目的管理协调工作。由于自身的专业知识储备不足，以及协调统筹项目的能力还有待提高，此项目存在协调处理各突发事件方面，不能做到及时有效的沟通管理，今后我将加强这方面的学习，努力提高各方面的统筹协调能力。
房建科 陈玉萍
最满意的两项工作：
1.积极参与志愿者值勤。根据疫情防控需要，公司领导安排我在徐杨二期志愿者执勤，每天对人员、车辆进行核查，落实戴口罩、测体温、查健康码及行程码措施，大家顶着烈日每天按时到岗值勤。
2、资金计划付款完成。协助项目负责人编排用款计划，申请办理文芸苑、文萃苑的农民工工资，并顺利打入农民工工资专用账户，提前完成两个安置小区的资金支付工作。
最不满意的一项工作：
由于每天要去值勤导致好多资料堆放没及时归档，以后要统筹好时间把两个小区的资料及时整理归档。
房建科 张伟
最满意的两项工作：
1.统筹做好在建项目安全生产工作。代表安办赴在建重点项目进行安全生产检查，组织开展月度交叉互查，及时整理制作下发销项清单2份，整改通知单4份，排查现场施工安全、危化品管理和扬尘管控等存在问题隐患37条，确保在建项目安全生产形势总体可控。
2.完善公司安全突发事件应急预案。在充分研究文旅区生产安全事故应急预案（2021版）的基础上，对公司应急预案中组织机构、应急救援处置等方面进行了细部完善。
最不满意的一项工作：
扬尘管控力度还需加强。每次检查主要针对现场施工安全方面，而对扬尘管控方面重视程度不够，导致个别项目文明施工工作被上级批评。下一步，将加强项目扬尘管控的检查力度，并持续跟踪整改落实情况。
房建科 叶新
最满意的两项工作：
1. 推进文萃苑管理工地。针对现施工现场材料堆放杂乱、无序，贯彻落实公司安委办对各项目安全生产要求，按省标化管理工地条件进行准备，切实加强对建筑施工安全文明标准化考评工作重要意义的认识，充分整合监理资源，形成监管合力。同时，协同参建各方深入现场，对近期任务分解成果进行检查，针对场地绿化及钢筋加工场地的整改工作。
2.启用公告栏模式，针对现场问题进行曝光整改。目前由于文萃苑项目各种事项频繁发生，并即将涉及高空作业，最近安全生产形势严峻。特与所有参建单位共同谋划，启用现场施工公告栏的作用，动员所有安全员乃至各施工班组进行安全隐患随手拍，多角度曝光施工差异，及时上墙并进行处罚，保障项目安全稳定进行。
最不满意的一项工作：
回顾本月工作，针对本月各项杂事过多，存在疲于应付，没有将心事全部放在工作上。例如每日现场跟踪、现场协调等。主要是缺乏持之以恒的工作态度，在思想上有所松懈，最近本人抗干扰能力直线下降，没有利用好时间来编排各种事情的推进。针对上述，我往后将保持良好的心态，进一步加强学习，去学习优秀的榜样，早日激发活力。
开发科 周晓燕
最满意的两项工作：
1.本月资金计划及付款顺利完成。保质保量完成资金计划与付款事宜。月底及时协助负责人对接上月资金计划完成情况并整理报送下个月用款计划；相关工程付款及时主动与各部门对接，为项目做好有力资金保障工作。
2.做好志愿者服务工作。认真安排好自己的本职工作，坚守在疫情防控一线徐杨二期小区，每天检查进出小区的人员戴口罩情况、健康码及行程码，帮助测量体温，做好志愿者服务工作。
最不满意的一项工作：
竣工资料移交档案馆滞后。市政综合站、消防站及派出所项目移交档案馆的资料整理工作，由于档案归档规范的更新，对要求和规定掌握还不够熟悉，使得三个小项目交档资料进度缓慢，接下来我会积极的向档案馆人员请教学习，争取早日将资料移交档案馆。
开发科 吕健
最满意的两项工作：
1.扎实推进文荟苑室外土建配套工程有序施工。进一步统筹管理文荟苑土建施工和室外附属配套建设工作。督促各平行分包单位做好疫情防控的各项工作，推进总包抓紧单体楼内收尾工作，及时处理钢雨棚图纸未明确事项，积极对接室外雨污配套单位，根据现场已有条件完成雨污水管敷设。
2.参加淮安东站疫情防控一线志愿服务工作。新一轮疫情暴发以来，积极响应组织号召，穿上防护服，坚守在淮安东站出站口疫情防控一线，为过往的旅客提供扫码排查、信息咨询登记等帮助，引导旅客有序过检，帮助困难人群登记注册健康码、行程码，为守好淮安东大门做出一名党员应有的贡献。
最不满意的一项工作：
文秀苑围挡施工进度缓慢，由于“G47”地块清表和征地拆迁历史遗留问题，目前围挡工程尚处于材料制作加工阶段，需要进一步加强与高铁办事处有关人员沟通交流，及早解决阻碍正常围挡施工的各项问题。
市政科 于翔
最满意的两项工作：
1.配合校方进行进出学校管理工作。目前疫情防控工作不容松懈，为配合校方保安管理同时确保工程扫尾顺利进行，所有进出场人员统一到总包单位处办理临时通行证由监理单位加盖印章。进出人员必须向门卫保安出示通行证后方可进入校园。
2.每层楼栋排查问题，确保校方使用。在校方教师搬入办公以来，现场巡查以确保功能使用为主进行每层楼的检查工作。对于发现的玻璃、地砖成品损坏等问题及时安排处理，保证校方正常使用。
最不满意的一项工作：
室外交叉施工要求不严格导致后期雨水管网不通畅。室外交叉抢工阶段经常发现雨水管因交叉施工被破坏或填堵，虽然大部分雨水管道已经及时修复、清理，但是在雨后还存在局部排水不畅的情况。在今后的工作中要加强巡查和管理力度。
市政科 杨鸿恺
最满意的两项工作：
1.做好疫情防控志愿者工作。在疫情突发的形势下我们始终绷紧疫情防控这根弦，将小区防控工作不折不扣落实到位。文锦苑志愿者服务小分队坚持执勤于一线，守住进出小区的重要通道。不辞辛苦，不畏困难，团结奋斗，一鼓作气夺取疫情防控的全面胜利。
2. 淮顺路、高园路道路满足同行条件。及时完成两条路路灯、标牌及信号灯安装，保证初中周边道路通畅。
最不满意的一项工作：
广州路龙门架因手续及方案问题未能及时开工。
市政科 王星
最满意的两项工作：
1.超前完成8月资金付款计划。在领导和同事的支持下，本月报送的6项付款于16日前超前完成。
2.配合做好中学验收资料整理工作。初级中学项目已完工，即将开展各项验收工作，配合各家单位提供验收需要的材料、填写相关表格以及资料盖章。
最不满意的一项工作：
初级中学总包工程款支付未按计划完成。7月底总包报送付款金额1个亿，由于遇到8月疫情管控、验收项目部分推迟，导致8月份未达到付款条件。
设备管理科 周永
最满意的两项工作：
1.统筹做好初级中学项目水电气专项验收工作。在七月份完成自来水、供电运行后，于8月20日协调完成燃气管道工程验收工作，并点火试验。8月15日完成防雷检测，18日完成消防检测，智能化工程在招标范围内项目已调试交付并进一步完善。提前准备更名过户材料，目前燃气、电度表过户完成。
2.文荟苑安装工程有序推进。督促市政配套单位配合项目做好疫情防控工作，同时促进现场生产进度，要求供电、自来水、燃气公司积极组织准备文荟苑现场水电气安装的相关材料，待疫情防控解封后立即进场作业，提前办理电梯验收申请，经协调预计在9月中旬完成。
最不满意的一项工作：
各项目消防图纸审查备案完成后，都没有及时前往住建局消防窗口申报消防施工许可，导致各项目办理专项验收进度严重滞后，跨部门沟通有障碍，仍需提高站位，提升觉悟。
设备管理科 刘金保
最满意的两项工作：
1. 全面整顿，举新措促施工现场标准化管理。 为改善场容场貌，落实标准化工地管理，迎接领导视察，项目部在公司领导指导下进行全面整顿，由项目现场管理人员牵头，监理单位监督实施，施工单位全面启动整改方案，全力以赴落实施工现场标准化管理。同时，针对材料堆放、裸土覆盖、场地硬化等问题就地落实，群策群力，保质保量、按时按点落实完毕。以全新的施工环境迎接市领导视察工作。
2.疫情防控工作常态化开展。施工现场是人员聚集的重点区域，也是疫情防控的重中之重。通过组织召开疫情防控专题会议，严格落实施工场所体温检测、扫健康码、佩戴口罩等各项防控要求，守好外防输入“第一道防线”，同时，要求项目部做好重点区域人员排查及疫苗接种情况统计工作，为保障现场正常施工做坚强后盾。
最不满意的一项工作：
回顾本月工作，对商务中心现场进度管理工作仍有很大提升空间，究其原因：1.未考虑疫情突发情况，导致现场材料短缺，一定程度影响进度；2.工作总结汇报较少。
房建科 孙素清
最满意的两项工作：
1.严格把关施工质量。对于施工方擅自改变施工工艺及滤水层材料的情况，我在了解详细情况后，立即向项目负责人汇报，并且约谈施工、监理及降水分包单位，要求其立即停止施工；在进行淮安市场工地降水施工工艺的大致了解后，绿豆砂确实较难购买，施工单位提出新方案，即打500孔径，填充黄砂及高质量瓜子片作为滤水层，并调整降水井间距，适当增加井的数量，该方案经设计单位复核后，切实可行，在合理控制成本的情况下，我方同意使用该方案。
2.做好项目迎检工作。迎接质监站现场检查，为其工作人员详细介绍现场临时设施的布展情况，对于质监站提出的部分裸土未覆盖、冲洗台沉淀池未接市政雨水管道的问题，正在落实；迎接江苏银行，为其详细介绍项目现场施工进展情况及项目的概况，积极配合公司投融资部门推进该项目的融资。
最不满意的一项工作：
施工许可证办理进度稍慢。虽然我们积极配合规划处办理施工许可证，但因施工单位对于房建项目的许可证办理不熟悉，材料准备相对困难，导致进度较缓慢。
绿化科 罗凯
最满意的两项工作：
1.加强养护修缮工作。枚皋路节点景观和滨水休闲区加强了养护力度，对园区基建及安装设施及时进行了修缮。
2.及时更换及时养护。各条市政道路绿化及时养护，重要节点花木等及时更换。
最不满意的一项工作：
近期高温和多雨水天气交替频繁，杂草生长旺盛，受天气影响各项目养护工作有所滞后，对各单位绿化养护工作督促跟进未及时到位。
