暑热消散，秋高气爽。9月1日下午，公司召开8月份月度工作推进会，总结汇报8月份重点工作内容和成果。公司党总支书记、总经理朱正国，公司领导班子成员、全体中层及副科长以上同志参加本次会议。
会上，各处室、子公司对8月份工作推进情况和9月份重点工作开展汇报，分管领导对各分管条线的工作作出相应点评，并剖析工作存在不足。朱正国总经理对8月份工作亮点予以充分肯定，指出工作中存在的经验教训，并鼓励各处室要鼓足干劲、迎难而上，做好9月份的各项推进工作。
针对本月工作开展，朱正国提出五点要求：
1抓安全
继续加强防疫措施和疫情保障工作，确保公司安全生产形势稳定。由安办牵头，公司领导带队，加强中秋、国庆前的安全检查。增加检查的覆盖面，丰富检查内容，加强对工程建设项目、资产管理安全、办公区域管理安全的集中检查，压实主体责任，将各项安全检查工作抓细抓实。
2抓建设
要进一步加强项目建设管理。目前，公司项目总数减少，但是项目体量有所增多。9月是施工黄金期，要科学掌控项目建设周期，加强管控力度，优化管控方法，确保年底前完成工程建设目标。
3抓管理
主要抓好两个方面：一是加强内部管理。完善现有的规章制度，加强员工管理，做好引导，特别是要引导新入职的19名员工更好更快地投入工作之中；二是加强服务对象管理。要以管理为抓手，解决好资金支付、考核考评等多方面问题，增加公司效益。
4抓细节
细节决定成败，务必要做好细节管控工作。要重点关注债务比例高、营收利润低这两项整改内容，确立长期整改意识。要做好各项工作推进细节，进一步降低融资成本，提高财务管理的质量。
5抓效益
各处室要紧扣全年目标责任状，团结一心谋发展、撸起袖子加油干，扎实抓好效益提升工作，为完成全年的各项指标任务奠定坚实基础。
