6月25日，公司召开上半年经营工作会议，公司领导班子成员、各职能部门负责人、各子公司负责人及经营负责人参加会议。
会上，经营发展部对子公司上半年经营指标、重点工作完成情况作汇报并提出针对性建议，审计法务部对合规经营风险大排查开展情况作了通报，各子公司负责人针对下阶段经营工作推进计划作补充发言，相关职能部门从业务条线围绕如何助力子公司发展作交流。
公司党委委员、副总经理朱国忠，副总经理史云从树立问题导向、加强人才培养、强化风险防范等方面对分管子公司提出要求。
公司党委书记、董事长、总经理朱正国对各子公司上半年呈现出的经营氛围、取得的经营成果表示认可，就各子公司下阶段做优做实经营发展工作提出七点要求：
一是要紧扣全年目标。各子公司经营层要深入复盘上半年各项指标完成情况，切实做到“补短板、固底板、拉长板”。
二是要紧盯客户需求。各子公司在经营过程中要牢固树立以客户为中心的思想理念，深入了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
三是要紧盯风险防范。各子公司要牢固树立风险防范就是经营发展“底板”的思想意识，借助本次合规经营风险大排查的契机，建立健全风险评估、风险识别、风险防范、风险应对措施。
四是要紧盯自身建设。各子公司要明确“打铁还需自身硬”的道理，下阶段要在资质升级、管理制度优化、员工能力建设等方面下功夫，以适应不断变化的市场化发展需求。
五是要紧盯市场风向。各子公司要及时跟踪和关注行业动态和市场趋势，及时调整和优化业务布局，确保公司始终保持市场竞争力。
六是要注重品牌打造。各子公司在市场经营中要树立品牌意识，通过打造好产品、敢于做宣传来提升公司品牌影响力。
七是要强化团队思维。各子公司在市场拓展中要做到相互补台、相互支持、及时交流行业信息，牢固树立全公司一盘棋的经营理念，共同推动全年经营目标达成。
