会议前言 SUMMARY REPORT
为全面贯彻落实高新控股公司党委关于深入推进企业转型发展和各子公司市场化运营的决策部署，深入践行公司年度工作会议精神和重点工作内容，在公司党委指导下，由经营发展部牵头组织开展了对江苏华磊、高新园林、高新置业、高新物业、高新资产、高新酒管等子公司调研活动。
3月12日至14日，高新控股公司党委书记、董事长、总经理朱正国带队深入各子公司全面调研年度经营工作推进情况，通过召开座谈会，发现实问题、总结好经验、推广好做法，并提出针对性指导意见。
座谈会上，调研组认真听取了各子公司班子成员、外部董事、经营骨干等就全年经营工作推进计划、具体措施、经营目标分解以及实际存在的问题和解决思路等方面的详细汇报，并就进一步落实控股公司战略决策部署，加强各项能力建设，提升企业竞争力，助力控股公司高质量转型发展，实事求是地提出了具体工作要求、工作部署。各子公司分管领导对分管子公司进行了点评并提出具体要求，保证坚决完成高新控股公司下达的各项经营目标。
公司党委书记、董事长、总经理朱正国充分肯定了各子公司的工作成绩，就各子公司全年经营工作推进，提出四点要求：
一是要提高政治站位，认真贯彻落实市区两级关于国企改革相关任务要求，以区领导调研时的工作部署为指引，转理念、转方式、转作风，高效推进全年绩效任务。
二是各子公司既要聚焦主责主业，分清主次，守好基本盘，做好重点工作的谋划，也要结合各自业务特点，持续提升专业能力，高效捕捉外部经营信息，积极推动市场拓展工作。
三是要逐步完善子公司法人治理结构、建立健全内控体系框架、规范会议议事规则等，为子公司的合法合规经营提供有力保障。同时，也有助于提升子公司的管理水平和市场竞争力，实现可持续发展。
四是要注重团队建设，提升各子公司企业文化，增强团队向心力、凝聚力，高效运用绩效管理制度，留住核心人才，助力子公司持续稳健发展。
调研总结 SUMMARY REPORT
通过本次调研，公司旨在进一步推动各子公司把工作精力集中到经营发展上来，围绕全年经营目标，集中力量、攻坚克难，奋力谱写公司实体化转型新篇章。
