“抬升起点抓落实，扭住重点抓落实，把准节点抓落实，紧盯落点抓落实。”这是2022年，公司年度核心关键词“抓落实、提质效”在每个部门、每个员工身上的真实写照。
1月12日，公司举办2022年“抓落实、提质效”总结汇报会，公司领导班子成员、副科长以上人员参加会议。
会上，各部门、子公司负责人重点围绕2022年提升管理效能和员工执行力进行了经验交流分享。
朱正国董事长对2022年各部门、子公司响应公司党委提出的“抓落实、提质效”号召所贯彻落实情况给予了肯定。
他指出在当前大环境下，各行各业对高质量成果的展示要求逐步提升，公司如何在市场化转型中抢抓机遇，作出有一定影响力成绩，关键就是“抓落实、提质效”。这不仅是公司对每个员工的基础要求，同时也是立足于社会大舞台的必备素质条件。
今年乃至今后更长一段时期“抓落实、提质效”依然是公司旗帜鲜明、不打折扣的主旋律，就如何做好2023年的“抓落实、提质效”工作，朱正国提出五个方面的要求：
一是提高站位，“抓落实、提质效”。要紧密切合公司党委要求，结合公司转型方向、“八大工程”行动纲领，把个人的发展目标统一到公司转型发展、子公司的主责主业上来。
二是提升能力，“抓落实、提质效”。个体能力的提升、对集体的壮大起促进性作用，也是整个公司”抓落实、提质效“提升的中坚力量。要通过不断读书学习，思考总结，提升个人履职能力。
三是互帮互助，“抓落实、提质效”。公司上下要紧密联系，握指成拳，产生强大合力。部门之间，员工之间要互帮互助，扬长补短，达成“木桶效应”的最大化。
四是奖优罚劣，“抓落实、提质效”。中层作为中坚力量，要起到中流砥柱的作用，履行部门管理职责，要用好考核的指挥棒，真正激发员工活力。
五是坚守底线，“抓落实、提质效”。要坚持底线思维，强化底线意识，坚守底线，不越红线。要真抓实效，不可投机取巧，钻营奔竞。
