12月12日，公司召开2023年度工作务虚会，党委书记、董事长、总经理朱正国主持会议，领导班子成员、全体中层干部参加会议。
会上，各部门、子公司简要回顾了2022年工作，重点围绕2023年度工作任务谋划畅谈工作思路和举措，并结合实际，深入讨论改进工作效率、提振员工干劲、建强公司团队等方面措施，随后分管领导逐一进行了点评。
朱正国董事长对本年度取得的阶段性成果表示了肯定，他指出，2022年以来面对严峻复杂的疫情形势和艰巨繁重的任务，各部门、子公司主动作为、攻坚克难、团结奋斗，在市场化经营、项目建设管理、资金保障等各个方面取得了较好成果。
朱正国强调，2023年是公司“十四五”发展规划的关键之年，要深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实公司工作部署，找准问题差距，补足弱项短板，提升员工综合能力素质，加强市场化经营能力，营造比学赶超的学习氛围，为公司转型发展作出新的更大的贡献。
就做好2023年及今后一段时期的工作，朱正国提出八个方面的要求：
一是树立鲜明的目标导向。各部门、子公司要始终围绕公司“十四五”发展规划、“八大工程行动纲领”确立年度工作目标，以抓落实、提质效为抓手，深层次推动目标实现。
二是寻求稳妥的发展路径。在后疫情时代，公司要积极加快市场化转型步伐，子公司要积极寻求市场化发展路径，谋求多领域合作，在新的赛道上，稳步发展，作出新的成绩，逐渐向依靠政府但不依赖政府的目标迈进。
三是建立完善的运营管理体系。探索建立市场化选人用人机制，推进管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，要在公司内形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向。
四是锻造务实高效的员工队伍。各部门、子公司要进一步提升全员政治站位，明确工作方向，找准职责定位，最大限度发挥员工工作效能。
五是营造积极向上的工作氛围。各部门、子公司要继续相互理解、相互支持、相互包容，继续发扬勇于靠前，勇于担当的精神。
六是建立更高的工作标杆。公司上下要紧盯目标任务，拉高工作标杆，奋力争先创优，以能力作风建设的实际成效推动公司转型发展。
七是培养“仰望星空 脚踏实地”的作风。既要熟悉上位政策方针，寻找方向，也要兢兢业业、实事求是，以脚踏实地的务实精神服务于公司转型发展。
八是强化廉洁自律的意识。全体党员干部要严守纪律规矩，拒腐防变，坚守底线，不越红线，不碰高压线，绷紧纪律之弦，筑牢信仰之基，以更加奋发有为的精神状态干事创业。
