稳中求进谋发展，奋勇争先促转型。7月15日，公司召开了2022年度年中工作会议。会议回顾了公司半年来各项工作的开展情况，科学谋划推进下半年各项重点工作，持续推动公司转型发展行稳致远，确保全年目标顺利完成。公司领导班子成员，各处室、子公司负责人，科长以上人员参加会议。
会上，办公室宣读了半年度督查通报，针对考核中暴露的各种问题，提出整改要求。各部门分别汇报了上半年重点工作，深入剖析了自身存在的不足和问题，对下半年工作计划作了阐述。各分管领导也对条线工作进行了点评，并有针对性地提出了下一步工作的意见和建议。
公司党委书记、董事长、总经理朱正国充分肯定了公司全体员工上半年取得的成绩，并指出各部门在提升“抓落实”主动性的同时要增强“提质效”的目的性；增强谋发展意识的同时要拿出促发展的举措；提升勇担当的信心同时要发挥善担当的智慧；营造学习氛围的同时要培养总结回顾的习惯。
朱正国指出，今年是落实“十四五”规划和市党代会决策部署的关键之年。面对拓宽融资渠道的巨大压力，面对艰巨繁重的建设任务，面对经营转型的困难重重，公司上下不能有半点安逸和浮躁，不能有半点麻痹和松懈，要始终绷紧一根弦，铆足一股劲，以更强的工作力度、更快的工作节奏投入到下半年工作中去。
一是突出重点谋划党建活动
紧紧围绕迎接和学习宣传贯彻党的二十大主线来思考和行动，在完成规定动作的同时，力争自选动作出新出彩。
二是持之以恒抓好疫情防控
当前，全国疫情防控形势依然严峻，局部地区疫情有所反弹。各部门要持续压紧压实疫情防控责任，决不能有丝毫麻痹大意。
三是全力维护安全生产形势
要严明责任，在抓实安全管理的“最后一公里”上再发力，对安全发展理念再筑牢，绷紧“思想弦”；对安全生产责任再压实，责任“扛在肩”；对安全管理体系再完善，管理“拉满弓”。
四是凝心聚力抓好项目建设
在确保项目进度的同时要加强项目管理，坚持管理出效益理念，运用好履约考核评价这根指挥棒，提升参建单位生产和服务水平。
五是纵深推进企业转型升级
持续加大项目招引力度，推动子公司发展壮大，以更大发展力度，推动公司度过当前瓶颈期。
六是全力以赴做好资金保障
通过加强融资管理、债务管控、财务分析等方式，保障公司资金盘稳定，助力项目建设，确保公司经营运转正常。
七是扎实有序优化内部管理
继续以国企改革三年行动为抓手，对既有制度进行动态完善。强化督查督办，提高督查的计划性和针对性，深刻剖析问题产生的原因，真正做到红脸出汗，推动工作落实。
八是持续提升员工综合素质
持续落实“抓落实、提质效”员工锻造方案，积极推动下半年理论学习、员工培训等多方面的提升，并继续用好淮安书房，提升员工综合素质和岗位技能。
最后，朱正国传达了全国安全生产电视电话会议精神，要求公司上下不折不扣落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，打好“三年大灶”收官战，以安全稳定的发展态势迎接党的二十大的胜利召开。
