“抓落实、提质效”
一群人凝聚成一颗心
交流、聆听、表达、分享
面对熟悉的面孔
话感悟、畅交流
让渴望干事创业的心
迎接精彩的挑战与灿烂的明天
为进一步推动公司转型发展工作，公司各处室、子公司纷纷举办“抓落实、提质效”工作汇报暨经验分享会，并邀请公司党委书记、董事长、总经理朱正国与处室分管领导参会。公司员工们共交流、齐分享、亮成绩，公司领导悉心剖析、指出短板、明确方向，共同促进工作提质增效。
融资处
4月26日上午，融资处以“全力以赴抓融资，提质增效促发展”为主题开展分享会。朱正国董事长、朱国忠副总经理参加会议。
会上，金玉芹处长从“保运转”、“控风险”、“争创AA+”、“提能力”四个方面汇报了部门2022年的工作目标。而后，融资处员工分别从个人工作职责入手，详细介绍了当前对接的融资项目，并表达了个人对公司融资工作的想法。随后，朱总对融资工作进行了点评，并提出“情况要清”、“职责要明”、“数字要准”、“成本要控”四个要求。
最后，董事长深刻分析了融资处的处室特点、优势及目前存在的问题，并提出四点要求：一是能力进一步提升。不仅是融资专业能力需要加强，个人综合能力也需要进一步的提高；二是积极主动地作为。不仅要积极地和金融机构对接交流，同时也要加强和公司其他部门、市属其他平台相关人员的交流学习；三是保持思想开放的活力。同时也要做到心思缜密，机要工作要保密；四是廉洁自律。要守好底线，不逾红线，不踩高压线。
办公室
5月16日上午，办公室开展了“抓落实、提质效”工作汇报暨经验分享会。朱正国董事长、余润副总经理参加会议。
会上，朱振军主任首先围绕“抓落实、提质效”这一主题，从部门整体工作开展情况、未来工作计划和自我提升方面进行汇报。接着，由3名科室负责人及3名员工代表结合个人工作职责，从公文写作、精细化服务、书房建设等方面分享工作感悟，提出个人思考。随后，余总对办公室工作表示肯定，并对员工分享内容进行点评，并要求办公室人员要“多多调研，学思践悟，团结协作”。
最后，董事长深刻分析了办公室工作，并提出四点要求：一是自我提升的紧迫性。要进一步解决能力不足等问题，不断提升个人能力和本领；二是要有担当作为的主动性。不要过于强调“你我他”，布置的工作要积极落实；三是服务工作更有获得感。办公室是连接党委和广大员工的桥梁，要引导大家改进工作、用好书房、做好服务；四是督查工作要有针对性。要规避抗拒心理，不能畏手畏脚，要提高督查的针对性，找出督查工作存在的问题原因。
财务处
5月19日上午，财务处全体员工开展“抓落实、提质效”工作汇报暨经验分享会，朱正国董事长、余润副总经理参加会议。
会上，首先由潘久文处长简要汇报处室情况，并代表部门汇报财务处“抓落实、提质效”工作实施方案，力争以“十大措施”实现“八化目标”。接着，5名员工代表分别从财务精细管理、监管与服务、创新工作方法、促安全防风险和以财务系统升级促提质增效等五个方面作提质增效工作汇报及经验分享交流，其他5名员工也从立足自身工作岗位角度谈提质增效，对标找差查摆自身不足。余总对本次汇报进行了点评并给予充分肯定，对财务处提质增效工作提出三个到位要求：一是工作要提前谋划到位；二是方案策划要规划到位；三是思想认识要统一到位。要求财务人员就如何提高财务管理水平、助力公司转型发展、将事务性会计向管理性会计转变，认真加以思考探索。
最后，董事长对财务处提出五点希望：一是财务人员要有一人多岗的责任担当意识和能力水平，使提质增效工作走深、走细；二是要从财务角度对公司转型发展提出更多有效的决策建议；三是要深入研究和强化税收统筹谋划工作，为公司和全体员工提供更加优质的财务服务；四是要时刻牢记财务安全管理工作，切实防范资金风险；五是要做到知行合一，将本次汇报内容切实落实到位，以实际行动检验今天的汇报成果。
工程处
5月23日上午，工程处全体员工开展“抓落实、提质效”工作汇报暨经验分享会，朱正国董事长、朱国忠副总经理参加会议。
会上，首先由置业公司副总经理周小亮传达工程处、安办和置业公司权责划分及人员分配情况。随后，徐永凯处长代表处室汇报“抓落实 提质效”工作。接着，先进员工代表吕健、周永分别从安全生产和设备安装方面作提质增效工作汇报及经验分享交流，其余员工也从本职工作、个人成长、公司转型发展的建议和想法，立足岗位谈提质增效。朱总从“细”、“实”、“佳”三个方面对本次汇报进行了点评并给予充分肯定。
最后，董事长对工程处提出七点要求：一是对照职能，找准定位，高质量开展各项工作；二是继续发扬互帮互助，比学赶超的精神；三是树立精品意识，质量、进度、安全、环保、品质统筹推进，共同提升；四是主动担当作为，工作打好提前亮；五是安全管理“长牙齿”，有力推进安全生产各项工作落实落地；六是坚守底线，不越红线，不碰高压线；七是知行合一，说到做到，用实际行动来检验今天的汇报成果。
绿化公司
5月24日下午，绿化公司全体员工开展“抓落实、提质效”工作汇报暨经验分享会，朱正国董事长、余润副总经理参加会议。
会上，首先由吕伟伟汇报绿化公司关于做好业务拓展、苗圃开发、闲置地块利用的思考。接着，由绿化公司园艺中心设计师孙海伟就花卉租赁开展流程、市场现状、特点与市场前景作分享，随后员工司成伟就安全生产制度、存在不足、思路与工作计划进行分享交流。其余员工也纷纷自足岗位职责，谈不足短板、讲质效提升。余总对本次汇报进行点评并给予充分肯定，对绿化公司抓落实提质效工作提出“抓业务”、“抓学习”、“抓安全”具体要求。
最后，董事长对绿化公司提出六点要求：一是主营业务做到精耕细作，抓实主营业务，注重养护品质；二是做好经营方面成本控制，汇总年度项目清单，做好项目结算、回款、进度等信息梳理与动态核查；三是勇于打出品牌旗号，做好企业宣传；四是安全生产管理工作注重实效；五是加强党风教育问题；六是要做到知行合一，说到做到，用实际行动来检验今天的汇报成果。
规划发展处
5月26日上午，规划发展处全体员工开展“抓落实、提质效”工作汇报暨经验分享会，朱正国董事长、史云副总经理参加会议。
会上，首先由唐睿智处长简要汇报处室情况，并代表处室围绕“抓落实、提质效”做工作汇报。接着由王敏、陆文、梁兆刚三位“老同志”分别从设计管理和手续办理方面分别作提质增效工作经验分享。其余员工也立足岗位职责，交流活动以来的所思所想所悟。史总对本次汇报进行了点评，对规划发展处提质增效工作提出要坚持“高立意、低落地，高品质、低成本，高生态、低维护”的“三高三低”要求。
最后，董事长对规划发展处提出几点要求，一是要把人员配置基础优势转化为绩效优势；二是要把技术优势转化为管理优势；三是要把年轻优势转化为执行优势，要有“想为”的态度、“能为”的底气、“善为”的本领、“勤为”的作风；四是要加强自我管理，做到知行合一，说到做到，用实际行动来检验今天的汇报成果。
经营发展处&资产公司
5月30日下午，经营发展处及资产公司全体员工开展“抓落实、提质效”工作汇报暨经验分享会，朱正国董事长参加会议。
会议开始，各位员工结合自身岗位实际，围绕如何规避清单编制过程中所产生的问题进行充分探讨、互相交流。随后，王永存处长围绕“抓落实、提质效”对处室及资产公司重点工作进行汇报。
最后，董事长对经营发展处及资产公司提出五点要求及希望：一要立足部门年轻人多的特点，进一步发挥出年轻人干事创业的创造力和活力；二要充分调动主观能动性，加强与兄弟单位之间的沟通协作，在做好本职工作的同时，承担更多职能；三要提高工作质量，实现质效提升；四要严守工作纪律，注重工作保密性，筑牢廉洁自律底线；五要做到知行合一，说到做到，发挥工作经验上的优势，为公司发展贡献更大力量。
以实际行动点缀转型发展新篇章
砥砺初心、履职尽责
未来，公司将持续开展相关活动
一起抓落实、提质效
共同创造高新控股的灿烂明天
