4月2日，公司召开了一季度工作推进会。公司领导班子成员、中层干部、副科长及以上人员参加本次会议。
会上，首先由办公室宣读了一季度重点工作督查通报，随后各处室及子公司负责人就一季度重点工作完成情况、“抓落实、提质效”工作开展情况、“八大工程”任务推进情况、当前存在的困难及二季度工作计划、四月份重点工作安排等方面依次进行了汇报。
随后，各分管领导对分管部门的汇报作出了相应的点评，并对当前重点工作进行了部署。
最后，公司党委书记、董事长、总经理朱正国对一季度工作进行了综合点评。就做好下一阶段工作，朱正国提出了三点宏观要求，并从疫情防控、安全生产、环保督察、核心区开发、项目建设和公司自身建设等方面进行了具体安排部署。
一是进一步凝聚公司转型发展合力。理性认识当前公司发展存在的困难和不足，坚定不移谋发展、抓落实。在工作中要强化责任担当，加强理解和配合，同时不能急于求成。
二是进一步强化“八大工程”在日常工作中的引领作用。要以更高站位、更广视角去看待“八大工程”行动纲领，准确领会其内涵和意义，找准“八大工程”与日常工作的契合点。
三是进一步强化“抓落实、提质效”的组织力、执行力。各部门要尽快制定“抓落实、提质效”具体方案，明确目标细化措施，用好“小切口”，做好大文章。
