中层述职
为全面评价公司中层人员2021年度履职情况，1月25日下午，公司组织召开2021年度中层述职大会。公司领导班子成员、中层干部和部分员工40余人在公司三楼会议室参加会议。副总经理薛翔主持会议。
来自公司各处室7名部门管理同志和3名子公司负责同志紧紧围绕自身工作，就个人思想政治方面、2021年度履职情况进行了全面客观的总结，并就2022年工作思路与重点工作计划进行汇报。
大家精神饱满、思路清晰，展现出公司人员积极向上、奋发有为的精神面貌。参会人员根据个人述职报告和工作表现，从政治思想建设、管理质量成效、作风管理建设、学习认知能力和清正廉洁五个方面进行了现场评分。
朱总点评
公司党总支书记、总经理朱正国对述职人员的表现给予充分肯定，他指出，面对2022年的新机遇、新挑战，面对异常艰巨繁重的改革发展稳定任务，全体高新控股部门负责同志及管理人员要充当“领头雁”的角色，发挥起“火车头”的作用，必须坚定信念、提升能力、提高素质、扎实作风，切实增强引领力、决策力、推动力、担当力和团结力，贯彻落实“八大工程”行动纲领，全面助力公司转型发展。
朱正国总经理就下一步工作提出了四点要求:
1要注重谋划，胸怀“大格局”
围绕“八大工程”行动纲领、做好全方向攻坚突破；根据市第八次党代会精神，各部门、各子公司负责同志凡事要考虑在先、谋划在前。
2要加强协作，善弹“合奏曲”
在继续推动公司转型发展的过程中群策群力，集全公司之力共同推动。公司全体职工需克服“局外人”思想，发扬“主人翁”精神，紧扣重点工作，按照要求全力推进，真正做到在各方面与公司党总支保持同频共振，为公司转型发展做出更大贡献。
3要勇于担当，争做“排头兵”
做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。工作中要做到时刻不忘肩负的职责，面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对公司实体化转型发展深层次矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去；面对不正之风要敢于较真、敢抓敢管，真正让担当在全公司蔚然成风。
4要全力落实，打好“持久战”
要牢固确立目标意识，对公司重点工作，要稳抓落实，明确权责，要心中有数、腹有良策。在具体任务落实上，谋划安排要“早”，目标措施要“细”，研究分析要“深”，思路方法要“新”，工作作风要“实”。以一个一个具体任务的落实，推动“八大工程”落地见效，不断为公司转型发展赋能。
