工程项目投资控制是工程建设管理工作中的重要组成部分。为培养员工投资控制理念，根据公司2021年员工培训计划，9月23日下午，由经营发展处牵头，邀请高级工程师徐萍为大家开展“浅谈工程项目投资控制”培训讲座。
会议地点
新时代文明实践中心暨高铁商务区党建枢纽
联盟基地三楼会议室
出席人员
出席本次会议的有公司总经理朱正国，相关处室、子公司人员。会议由经营发展处副处长王永存主持。
讲座内容
高工徐萍结合自身30多年的工作经验，结合高铁商务区典型项目，从设计、招标、施工、结算四个阶段，深入浅出地阐述了每个阶段对工程造价的影响，以及进行投资控制的具体措施。
徐萍强调：
1
设计阶段的工程造价控制是重点，对工程造价的影响占75%以上，应注重绩效设计；
2
工程量清单及控制价是招标文件的重要组成部分，编制好工程量清单及控制价，对招标阶段造价控制有着非常重要的作用；
3
建设施工阶段是建筑形成阶段，也是投资支出最集中阶段。建设单位在施工阶段应着重加强合同管理和施工现场管理，尽量减少投资浪费；
4
竣工结算阶段的造价控制与企业实际利益息息相关，属于工程全过程造价控制的最后一道重要的、必要的程序；
5
每个阶段环环相扣、息息相关，应全面统筹推进。
高工徐萍结合实际项目中出现的设计、施工、招标、结算等相关问题，对后续工作提出建设性意见。
最后，她耐心解答了各处室、子公司代表提出的项目建设过程中遇到的相关疑难问题。
本次培训讲座，加深了公司各处室、子公司相关专业人员对工程项目投资控制的思考，增强了成本意识，加强了规划、施工、审计部门之间的联系，为后续工作开展提供了有利保障。
公司各处室、子公司将充分沟通、发挥专业所长，积累实践经验，学会换位思考，在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，确保实现建设项目投资目标，进一步提升投资效益，助推公司转型发展。
