“八大工程”行动纲领，
有新进展！
为加快推进公司“十四五”时期“八大工程”行动纲领实施落地，9月14日下午，公司召开了“八大工程”行动纲领推进会。公司领导班子成员，各部门、子公司、高新中海物业、江苏华磊主要负责人及推进秘书参加会议。
会上，首先由综合处宣读了《关于建立健全淮安高新控股有限公司“十四五”时期“八大工程”行动纲领实施机制的意见》文件要点。随后由各推进秘书汇报了“八大工程”行动目前工作开展情况及下一步打算。接着，分管领导对推进秘书的汇报分别做出了相应点评，对各推进秘书的汇报工作方式进行了鞭策，对纲领任务内容分解提出了相关建议。
针对本次推进会，朱正国总经理提出四点意见：
01
要明确制定“八大工程”行动纲领的主要目的。一是要明确行动纲领是对“十四五”时期公司规划的勾勒及方向把控；二是要通过纲领的实施推进锻炼培养一批年轻同志。
02
进一步提升秘书的工作能力。一是要始终树立管理型思维；二是既要有当前目标，也要有长远眼光；三是要有责任和担当意识；四是要注重效益意识；五是要加快工作推进落实。朱总强调，各部门开展工作务必要结合自身职能将其融入到整体纲领中去，提高站位。各部门之间做到信息互通，相互探讨，共同推进相关工作。
03
总结四点思考。一是要明确纲领对公司转型发展的重要性；二是要明白在纲领推进过程中主客观方面存在的困难；三是要牢固树立完成“八大工程”的信心和动力；四是要以更严格的制度保障推进“八大工程”的落实。
04
提出三点要求。一是迅速成立工作领导小组，制定相关工作制度；二是要将“八大工程”行动列入到目标考核中，与绩效相挂钩；三是各部门需对照职责，积极主动作为，研究谋划如何更好地开展工作。
