“知行你我亮实绩”
———规划发展处5月工作心得摘录
当前公司实体化转型发展步伐不断加快，既面临着新的机遇，也迎接着新的风险与挑战，为了引导公司员工尽快适应新的工作要求，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据公司党总支研究，在中层干部开展述职评议的基础上，对中层以下员工开展“知行你我亮实绩”活动，动员全体员工结合岗位职责和自身工作实际，以谈体会、话感悟的形式，撰写我最满意的两项工作和我最不满意的一项工作，晒出自身工作的实绩水平，找准下一步的努力方向。本期展示规划发展处全体员工5月的心得体会：
设计科--梁兆刚
最满意的两项工作：
1.经多次督促沟通设计院，淮安能源总部经济产业园项目专项施工图设计全部完成。除内装正在回复审图意见外，全部通过图纸审查，为项目后续施工建设提供了有力保障。
2.及时组织勘察设计等参建单位项目参与现场图纸交底、问题处理和各类验收工作，为项目保质保量按计划施工奠定基础。
最不满意的一项工作：
高铁商务中心项目一期工程（金陵酒店）内装设计进度以及图纸深度不够理想。一方面，作为五星级酒店内装设计，设计难度较大，设计单位施工图能力跟不上，导致设计进度和深度不理想，给后续工作带来一系列问题；二，管理人员专业能力不够，在跟踪设计中未及时跟踪梳理出图纸问题，且抓落实力度不足，发现问题后未能及时协调解决。下一步将通过约谈设计单位负责人、去设计院蹲点、电话微信沟通等方式督促设计单位尽快完善图纸。
招商科--靳捷
最满意的两项工作：
1.完成河道景观一区施工现场技术服务工作，通过多次实勘现场，根据即将到来的建党百年重要节日时间节点，灵活调整组团布局，烘托节日气氛。
2.本月内配合工程处，针对区域内所有已施工完成景观项目出现死苗、病苗以及景观效果不佳的问题，进行排查和限期整改。
最不满意的一项工作：
对四方热力现场管道现场施工服务的不够及时，解决问题思想固化，导致现场施工略滞后，今后将吸取教训，解放思想，统筹项目整体施工进度。
招商科--徐康
最满意的两项工作：
1.完成政协提案协办件办理，完成人大、政协提案主办件回复意见草拟：提案办理需要按照“三见面”的办理原则，及时、定期与提案委员联系汇报提案办理工作进展，主动配合管理办提案办理相关流程。协办件要加强与主办单位联系，草拟协办意见，配合主办单位完成提案回复办理。提案工作涉及内容较为广泛，对接办理流程、环节较为繁琐。按提案意见撰写提案回复意见，协调提案办理流程，如期完成提案办理，得到主办单位、管理办及提案委员的认可，是对近阶段提案办理工作最好的答复，并不断激励我再接再厉。
2.对接完成生态新城高铁新区控制性详细规划局部调整成果规委会公示材料完善及上会材料准备：高铁商务区站城融合综合开发项目作为市1号文和公司主抓的重点项目，核心区控规调整事关整个项目的开发进度，我深知责任重大，在唐处的带领下，积极与市自然资源和规划局新城分局沟通联系，完善上会材料及公示材料核实，最终完成调规成果顺利通过规委会。
最不满意的一项工作：
高铁商务区核心区站城融合综合开发项目开发计划编排：工作完成滞后，由于自身各项工作内容较多，缺少对本职工作内容的计划和编排，未能分清各项本职工作的轻重缓急，需要在今后的工作严格要求自己，做好每日工作计划及完成情况记录，督促自己高效完成本职工作。
规划科--王震
最满意的两项工作：
1.针对第四安置小区及配建幼儿园建设规模指标问题，向管委会发文请示。为高质量建设高铁商务区，满足区域内“十四五”期间拆迁安置需求，经前期与区社会事业局、高铁办初步对接，区域内亟需配建新的第四安置小区；同时考虑到文轩苑（徐杨二期）、文荟苑、第四安置小区的幼儿入学需求，需要管理办明确第四安置小区的安置需求及配建幼儿园规模。前期G47地块策划方案已经完成，并完成与相关部门的对接，待相关建设指标规模明确后，完善策划方案，草拟设计任务书，加快项目推进。
2.参加公司召开的员工座谈会。结合自身岗位实际，精心准备好交流发言材料，围绕工作中存在的问题及对策、对公司和处室发展的建议等方面展开座谈发言。
最不满意的一项工作：
初中项目智能化现场交底会，针对智能化方面现场提出的问题，由于自己专业知识有限，不能很好地理解透彻，特别是专业用语及相关施工工艺方面更是不能很好地领会。今后需要加强相关知识学习，深入现场了解施工现场问题，在实践中不断见识。
计划科--陆文
最满意的两项工作：
1.恒大一期地块挂牌前的准备工作：考古文评工作已经开展，预计6月中旬可以全部完成并通过评估；积极与自规局及办事处对接，主动协调征地过程中出现的问题。目前已协调办事处按照自规局要求完成了大部分资料的提供。由管委会会议明确按照新补偿标准对剩余150亩地块中涉及到的群众进行补偿，目前补偿公告已经张贴。
2.东站客运枢纽的内装施工许可办理：已与住建局、审批局对接好，管委会已出具免于行政处罚通知。并已指导施工单位进行报审材料的准备。目前施工单位由于保险问题正在等住建局的批复。由于项目情况复杂，期间做了很多协调对接工作才保证项目可以顺利实施。
最不满意的一项工作：
生活广场及幼儿园的内装施工许可：虽已顺利取得两个项目的施工许可证。该项目在办理过程中，出现施工单位配合程度不高，专业程度太低，使办理周期出现了很长的拖沓。需在后续办理过程中，专门针对类似单位拿出针对的方法，避免类似情况发生。
计划科--吴聃
最满意的两项工作：
1.恒大一期项目征地工作：定期牵头组织自然资源分局及高铁办事处相关人员进行征地专项会议，明确主体、办事流程、所需资料，讨论研究存在的问题并找出相应解决方法，遇到难以解决的问题及时向领导及相关部门领导汇报沟通，寻求解决途径，化被动为主动，确保挂牌工作顺利推进。
2.高远路用地规划许可手续：接到市自然资源局提出需要补充材料要求，向领导汇报得到批准后，半天时间将近200公里路程往返于管委会、市自然资源局和公司之间，确保第一时间将资料保质保量完成并盖章确认最终送至市自然资源局。尽管最终项目由于客观原因未能顺利通过市长会，但尽我所能完成力所能及之事，不让项目推进因自身原因而耽误。
最不满意的一项工作：
文萃苑及文萃苑幼儿园临时用地用地规划许可手续：因区域征地、土地整理工作量大，测绘人员少、工作繁忙等客观原因，以及主观未对该项目给予充分重视，导致勘测定界报告办理取得时间延误，项目手续推进缓慢。下个月在思想上提高重视，努力克服客观因素，多跑多盯多沟通，充分发挥自身主观能动性，尽快完成享受手续办理工作。
计划科--侍银成
最满意的两项工作：
1.顺利取得高铁新区安置小区幼儿园施工许可证的办理：为项目建设安全和质量打下夯实的基础，保障项目建设的合法合规。办理施工许可证涉及的审查部门、报审资料非常的繁多，所以针项目概况情况，首先梳理报审材料和项目类别。梳理报审材料的同时，根据项目涉及部门要求分别做好一些安全现场措施、农民工保证金等。以同步走的思路，共同推进项目报审的进度，减少时间上的等待，增加各部门的衔接。
2.对接市文物考古所初步完成了区域文物资源现场勘测，为区域文物资源评估做好了铺垫：文物资源评估涉及的部门上至省文物局，下至市文物考古所。作为土地挂牌的必要附件，重点在于对接和沟通。经常性保持联系，对接跟踪现场勘测情况，及时根据反馈意见做好配合及辅助工作。
最不满意的一项工作：
高铁新区安置小区生活广场内装施工许可证的办理。究其原因：（1）作为内饰装修项目第一个施工许可的办理，考虑谋划不足，缺少办理经验及办理细则流程。（2）协办单位人员流动、经验不足及安全措施落实不细致。整改方向：（1）对于不熟悉的领域要及时的向相关审查主管部门请教和提问，并及时自我细化分解，分点分线做好工作步骤。（2）对于协办单位要提出深刻要求，定事定人，明确到人，协助不利要严肃批评。
