“知行你我亮实绩”
————工程处5月工作心得摘录
当前公司实体化转型发展步伐不断加快，既面临着新的机遇，也迎接着新的风险与挑战，为了引导公司员工尽快适应新的工作要求，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据公司党总支研究，在中层干部开展述职评议的基础上，对中层以下员工开展“知行你我亮实绩”活动，动员全体员工结合岗位职责和自身工作实际，以谈体会、话感悟的形式，撰写我最满意的两项工作和我最不满意的一项工作，晒出自身工作的实绩水平，找准下一步的努力方向。本期展示工程处全体员工5月的心得体会：
房建科--周小亮
最满意的两项工作：
1. 文萃苑临时党支部展开第一次活动。为确保项目在强降雨天安全，5月14日，文萃苑临时党支部同志发挥党员先进带头作用，组织监理、施工人员利用降雨间隙对施工现场用电安全、基坑防护和生活区食堂、充电棚等隐患点进行了拉网式排查，督促隐患问题及时得到解除。
2. 疫情防控工作持续不放松。鉴于国内部分省份出现疫情反弹，为确保项目疫情安全、保证项目顺利推进，文萃苑项目第一时间召开疫情布置专题会，提高管理人员和工人疫情防控意识，同时，通过鼓励疫苗接种、充实防疫物资、加强门禁管理和做好人员来淮审批等多项措施，保证了项目的安全可控。
最不满意的一项工作：
项目出土进度迟缓。截止5月底，文萃苑出土量为13万方，低于原计划目标20万方。虽然大气办管控、强降雨对出土进度有较大影响，但是在项目管理中未充分考虑制约困难及解决问题能力不足也是关键因素。下一步将继续细化工期计划、加大管控力度，将滞后工期抢回来，确保年度计划顺利完成。
房建科--罗冲
最满意的两项工作：
1.产业园桩基顺利开工。本月主动对接电力公司，确保20日之前临时用电满足使用要求；推进施工单位克服材料价格上涨影响，及时签订竹节桩供货合同，为5月25日桩基工程顺利开工提供了有力保障。
2.办理临时设施建设相关手续。主动对接住建、规划、城管、办事处等单位办理完成临时道路开口及绿化占用许可手续；对接新城致远公司最快速度完成苗木迁改，保证临时设施建设工作快速推进。
最不满意的一项工作：
对施工单位安全教育不及时。能源总部经济产业园项目已经开工，但现场管理人员及工人安全意识薄弱，存在不佩戴安全帽现象；对监理要求不严，监理未进行旁站，未对现场的安全隐患及时制止。
房建科--严卫国
最满意的两项工作：
1.生活广场装修项目圆满交付使用。为保证装修项目在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,紧抓施工单位责任人具体跟踪落实负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等管理事项。
2.文萃苑幼儿园项目进度达到要求。进度控制采用倒排计划，在进行建筑施工的过程中，为了做好建筑施工进度管理，确保建筑项目能够按期完成，从保证施工所需资源的供给、调整施工过程中的进度计划、加强对施工进度的安全管理以及加强施工的组织能力等方面加强对施工过程的管理，从而保证建筑施工计划能够顺利的完成。
最不满意的一项工作：
文锦苑幼儿园装修项目的进度工作。由于自身的专业知识储备不足，以及协调统筹项目的能力还有待提高，此项目存在协调处理各突发事件方面，不能做到及时有效的沟通管理。进度工作有所滞后。
房建科-陈玉萍
最满意的两项工作：
1.本月资金计划及付款顺利完成。提前一周提醒各项目负责人统计资金使用情况，协助项目负责人成功报送三个安置小区资金计划，申请办理的文荟苑、文萃苑农民工工资顺利打入农民工工资专用帐户，提前完成文荟苑月底资金支付工作。
2.收集整理工程管理资料。按月度编制上报值班表，做好三个安置小区往来资料台帐、图纸、变更、会议记要等归档工作。
最不满意的一项工作：
竣工资料移交档案馆滞后。文锦苑项目移交市档案馆的归档资料整理工作，由于档案归档规范的更新，对要求和规定掌握还不够熟练，导致小区交档资料进展较慢，下面我会向档案馆请教学习，争取早日将资料移交档案馆。
房建科--张伟
最满意的两项工作：
1.完善检查制度，层层压实责任。督促指导项目负责人按月度梳理重大风险隐患清单，在日检查周检查中着重进行检查，同时加强对安全员履职情况的检查，并将检查结果体现在安全日报之中。为确保本项工作的执行效果，我在和项目负责人保持沟通交流的基础上，多次、逐一赴各在建重点项目进行指导和检查。截止到目前，总体开展情况良好，日报上反映的安全隐患问题已落实整改，基本达到了预期效果，为保障公司在建项目安全生产形势贡献了绵薄之力。
2.做好强对流天气安全防范工作和材料报送工作。“五一”节假日期间，强对流天气来袭，在家休息时收到区安委办报送相关材料的紧急任务，我第一时间放下手中事情，调整状态并梳理思路，及时完成工作。
最不满意的一项工作：
在处理标后监管系统文荟苑考勤预警交办单时，未能及时处理，在截止时间一小时前才完成回复。虽说避免了超期预警，但是侧面反映出工作缺乏预见性和条理性的弱点。在今后的工作中，需要加强时间观念，把每一件事提前安排好，避免出现遗忘，避免事到临头时手忙脚乱。
房建科--叶新
最满意的两项工作：
1.做好日常管理。每日做到日常巡查，不定时的去现场，随手拍下施工现场照片，做好与施工队的日常安全管理。
2.做好安全文明施工。要求文萃苑项目现场每日对区域内的保洁作业，每天按照要求进行扬尘管控，定时定点对现场及土方行进路线进行冲洗。
最不满意的一项工作：
自我提升做的不够多。由于最近各种事情较多，而琐碎，没有定时按点的去完成每日的学习计划，之后我要培养好习惯，再忙都要抽出时间来学习提升。
开发科--靖永泰
最满意的两项工作：
1.持续从细小处抓安全。在工地例行检查中，发现现场工人和管理人员在施工期间对正确佩戴安全帽系好帽带都已经能做到位，但有部分项目部工人在下班时间段存在未出施工场地就将安全帽拿下，上班时间段进入施工场地后安全帽佩戴不及时现象，项目管理部针对此类情况，及时下达处罚通知单，加大检查力度，有效的杜绝了此类问题，将安全隐患排除在萌芽阶段。
2.紧抓进度不放松。项目管理团队以安全和质量为抓手，全面提升施工进度，现场采取以下措施：1、延长工人白天工作时长；2、组织工人加班施工；3、倒排计划到每周，每周开进度碰头会，对未完成计划的原因进行分析并提出追赶方案，在整个项目营造紧张气氛。经过一个月的努力，将滞后的工期适当的向前推进一步。
最不满意的一项工作：
经过一个月持续对安全、质量、进度的关注，现场有较大进展，但是发现自己对打造精品工程，追求细节方面还有待提升。
开发科--周晓燕
最满意的两项工作：
1.工程资料收集归档。将监理通知单、联系单及监理例会会议纪要及时进行资料归档、整理。为了保证资料闭合，及时跟踪督促监理上报回复单，便于后期资料查找。
2.保质保量完成施工方需盖章确认事宜。对于施工方拿来的图纸会审的资料，首先确认要有施工、监理及设计方签字盖章，再有现场负责人及规划处的同志签字，再走OA流程，确保按规定程序走完流程。
最不满意的一项工作：
对于监理及施工方来的资料有时不能够及时整理归档，会拖到下午或第二天，这种不好的习惯要改正，要合理安排好工作时间，要养成今天事今天做。在今后的工作中要提高自己的责任心，认真做好职责范围内领导交办的工作任务。
开发科--吕健
最满意的两项工作：
1.文锦苑机械立体车位安装完成。通过前期与山东盈和自动停车设备有限公司对接协调，组织有序施工，于5月27日下午全部完工并通过特检院验收，为文锦苑通过整体规划核验提供保障。针对接入控制柜段的电线电缆未在合同范围内的问题，已协调安排总包消防管道施工队伍进行加装电缆施工。
2.文荟苑外墙观感质量把控到位。严格控制外墙涂料施工工序，要求监理做好各道工序质量验收工作，针对巡查到的质量缺陷要求积极整改到位，控制好外墙的观感质量；针对内墙粉刷、顶板防水施工作业更是抓牢隐蔽验收的质量关，要求监理和施工管理人员加强旁站监督管理。
最不满意的一项工作：
文荟苑土建室外配套施工进度缓慢。目前，文荟苑配电房、开关站梁柱加固钢筋基本绑扎完成。但由于现场施工负责人原材料送检、植筋拉拔试验以及相关材料报送不及时，不能通过验收。我方通过面对面约谈、电话督促、例会点评等方式要求中亿投现场负责人专人专职、加派人手、及时走好验收程序和资料报送工作，确保施工进度，为6月的土方回填作业创造有利条件。
市政科--于翔
最满意的两项工作：
1.组织室外工程每日夕会。为加快室外工程施工进展，由我方组织监理单位和各室外工程施工单位现场负责人参加每日夕会。会上各单位汇报当前进度情况和需要协调的问题，由我方和监理单位统一协调统筹布置下一步工作。
2.推进智能化综合布线施工。为加快工程整体推进速度，在智能化施工单位进场后速度召集土建、内装、水电安装等单位和智能化施工单位开会对接。具体落实（1）土建预埋和智能化管线位置图纸上是否有差异；（2）根据内装吊顶封顶的顺序安排智能化布线施工，做好隐蔽工程检查工作。另外施工单位进场次日请规划处牵头组织图纸设计交底，根据专家要求安排智能化施工单位深化设计。
最不满意的一项工作：
智能化深化设计调整跟踪不到位。初级中学项目智能化进场较晚，之前图纸深化程度不够，尤其是大报告厅舞台机械设计。目前由施工单位深化图纸，在过程中与设计单位对接出现问题，没有及时协调，导致图纸深化比预期滞后2日。在后面的工作中我将加强各项设计调整变更的跟踪工作，加快现场推进速度。
市政科--杨鸿恺
最满意的两项工作：
1.召集施工、监理召开达方路专题计划编排会议。每道工序定时间、定节点。针对部分施工缓慢的节点，要求项目部上人、上机械，必须按计划节点完成。
2.积极协调各类交叉施工矛盾，花园路施工全面展开。因达方路桩基浇筑、自来水管道施工、初中项目污水排放及围堰方案确认等一系列因素导致花园路施工进度滞后。通过不停的和各部门及相关人员展开对接，最终各事项都友好及顺利的解决，为花园路全面施工打下基础。
最不满意的一项工作：
花园路质监站提前介入事宜进度缓慢。
市政科--王星
最满意的两项工作：
1.完成初级中学农民工工资付款。为维护社会稳定，让农民工早日拿到工资，在公司领导外出学习的情况下，我主动联系领导到他学习的地方签字，及时完成了付款。
2.上报各类表格以及管理工程资料。及时上报4月份考勤表、工地补助表、6月份值班表、个人考核表等表格；及时下发初级中学图纸、设计变更；做好工程各类资料盖章工作。
最不满意的一项工作：
付款占比很低。5月份付款计划我报送了9条，实际付款只有2条，仅占23%。在今后报送付款的时候我需要加强审核，多方面求证报送单位是否能按月付款，提高付款比率。
设备管理科--周永
最满意的两项工作：
1.统筹协调文萃苑项目图纸会审工作。在文萃苑项目图纸会审中，吸取已建成项目经验，请设计院按居民燃气管道敷设规范要求变更燃气立管位置，要求施工单位按图纸预留套管，减少后期立管开孔破坏水电管线等矛盾问题发生。
2.及时处理图纸设计变更事宜。达方路初级中学供配电图纸设计中食堂部分存在漏项情况，经与规划处、设计院沟通，下午召开碰头会予以落实，第二天早上就收到变更蓝图。
最不满意的一项工作：
高新控股各用电终端电费、水费催缴不到位。
设备管理科--刘金保
最满意的两项工作：
1. 推进高铁商务中心省标化管理工地。针对现施工现场材料堆放杂乱、无序问题，组织召开省标化管理工地推进会，切实加强对建筑施工安全文明标准化考评工作重要意义的认识，充分整合监理资源，形成监管合力，助推高铁商务中心省标化申报工作。同时，协同参建各方深入现场，落实安全通道、场地绿化及钢筋加工场地的整改工作。
2.重用施工公告栏、动员随手拍。因高铁商务中心建筑涉及高空作业，恰逢最近安全生产形势严峻。特与监理单位、施工单位共同谋划，重视现场施工公告栏的作用，贯彻落实徐处会上提到用好现场安全员的精神，动员所有安全员乃至各施工班组进行安全隐患随手拍，全方位多角度曝光施工差异，及时上墙并进行处罚，旨在重拳出击，保障项目安全稳定进行。
最不满意的一项工作：
高铁商务区一期工程进度仍滞后，针对目前进度推进慢的问题，总结原因：1.缺乏全局性、统筹性思维，编排计划和目前现场实际情况出入较大，节点倒排计划没有做到因地制宜；2、学习探索能力不足，没有认真专研施工方案，缺乏主动学习性，依赖被动学习性。
绿化科--罗凯
最满意的两项工作：
1. 与规划处联合组织相关参建单位对各条市政道路绿化、站前广场、滨水休闲区等项目的绿化养护和景观效果进行了全面、系统的排查。对现场相关问题进行了整合与统计，对香樟等大乔木长势不好等问题进行了现场讨论与总结，对各单位问题整改进行了针对性部署并规定了完成期限。
2. 对落客平台景观节点结合现场景观呈现需求，对小乔木规格、品相和小苗及草花的组团形式进行了局部优化。在中分带、侧分带花坛挑选了造型较好的五针松和红花继木桩，结合原有部分苗木重新打造，取得了较好的景观效果。
最不满意的一项工作：
对现场施工和后期管养精细化管理不到位。今后要针对景观绿化项目施工区域可能战线长，节点分散，容易出现管理疏忽和漏洞的特点，要针对项目特点和施工单位总体水平，因地适宜的制定相应的管理办法，提高管理效率，避免自身疲于奔命又产生管理漏洞的现象。
