4月28日上午，公司召开“对标找差、补短强特、创新实干”座谈会。公司领导班子成员出席会议。会上，各处室、子公司围绕自身存在的问题、未来发展方向进行了热烈讨论，重点从制度建设、项目管理、财务管理、转型发展、队伍锻造、作风建设等方面“查问题”“摆事实”“树标杆”。分管领导对各部门进行了点评及补充发言。
公司党总支书记、总经理朱正国强调，做好对标找差距、狠抓落实是深入开展党史学习教育，动员全体干部职工提升管理能力和发展后劲的一项具体实践。这既是公司转型发展的需要，也是探讨和解决公司目前存在问题的必然要求。
针对公司发展存在的问题和瓶颈，朱总提出要着重解决七个方面的不足：一是执行预决算意识不强，资金计划落实不严；二是在人才招引方面的主动性不够；三是人才培养体系不健全，人员素质存在短板；四是公司市场化运作经验不足，不能很好地适应当前形势；五是中长期计划谋划不够，短期计划执行缺乏刚性；六是全局性、系统性思维有待提高，各部门协同意识需进一步增强；七是公司的知名度较低，加大宣传力度成为当务之急。为贯彻落实本次座谈会讨论成果，朱总强调，一是要以党史学习教育为契机，强化全员攻坚克难意识；二是要结合公司中长期发展战略，推动八大工程行动纲领落地生根；三是要强化“谋划、执行、总结”的工作链条，提高工作效率；四是要重视队伍建设，大力培养和挖掘、激励人才，将员工的人生规划同公司转型有机结合起来，以“比奉献、比担当、争先进、争一流”的劲头，在今后的工作只争朝夕，创新实干，推动公司在新征程中高质量发展。各处室、子公司负责人及处长助理参加会议。
